Die Europäische Kommission will bekanntlich die bisherige Richtlinie über Verpackungen und Verpackungsabfälle durch eine Verordnung ersetzen. Dieser Schritt symbolisiert eine tiefgreifende Verschiebung der legislativen Herangehensweise der EU in Sachen Umweltschutz: Im Gegensatz zu Richtlinien, die erst in nationales Recht umgesetzt werden müssen, wären Verordnungen unmittelbar in den Mitgliedstaaten gültig.
Die Neuausrichtung ist eine direkte Reaktion auf die Einschätzung, dass die bisherige Gesetzgebung ihre umweltpolitischen und binnenmarktbezogenen Ziele verfehlt hat.
Die angestrebten Maßnahmen umfassen ambitionierte Ziele: eine Reduktion der Verpackungsabfälle pro Kopf um 19 Prozent bis 2030, EU-weite verbindliche Ziele für die Wiederverwendung oder Wiederbefüllung von Verpackungen und die schrittweise Abschaffung unnötiger Verpackungen.
Ein in Bonn veranstalteter Roundtable, moderiert von Gunnar Sohn und mit den Experten Sascha Schuh (Ascon), Stefan Scheibel (Multivac), Thomas Morgenstern (Tomra) und Heino Claussen (R-Cycle), beleuchtete die Komplexität und die Dringlichkeit des Themas. Die Statements verdeutlichten die vielschichtigen Herausforderungen, die mit der Umsetzung dieser ambitionierten Ziele verbunden sind. Besonders hervorgehoben wurden die Bedeutung der Innovationsförderung und die Rolle der Digitalisierung im Recyclingprozess.
Die von der EU-Kommission vorgeschlagenen Maßnahmen stellen nicht nur eine regulatorische Veränderung dar, sondern signalisieren auch einen Kulturwandel in der europäischen Wirtschaftspolitik. Durch die direkte Umsetzung von Verordnungen auf EU-Ebene wird eine einheitlichere und effektivere Herangehensweise im Umgang mit Umweltfragen angestrebt.
Der Roundtable untermauerte, dass eine erfolgreiche Umsetzung dieser Verordnung eine enge Zusammenarbeit zwischen Industrie, Technologieanbietern und politischen Entscheidungsträgern erfordert. Das reicht bis zu mittelständischen Recycling- und Sortierbetrieben. Gerade in der Sortiertechnologie muss mehr passieren.
Die Top-Storys des Jahres auf ichsagmal.com: Von erfolgreichen Messen über innovative Recycling-Verfahren bis hin zu neuen Berufen in der digitalen Ära. Erfahrt, welche Beiträge die Leser am meisten begeistert haben und warum sie auch für Euch interessant sein könnten.
Mit den vielen Abonnenten und Fans von unserem Blogprojekt ist es immer wieder eine Freude, auf die Top-Storys des Jahres zu blicken. 2023 gab es insgesamt einen deutlichen Zuwachs bei den Abrufen auf ichsagmal.com. Das liegt wohl auch an den ganzen Eskapaden bei den Betreibern der privatisierten Plattformen, die zur allgemeinen Social-Media-Müdigkeit beitragen.
Kommen wir nun zu den beliebtesten Beitrag auf ichsagmal.com in den vergangenen zwölf Monaten – nicht berücksichtigt werden Dauerbrenner wie „Über mich“ oder Beiträge über das nicht mehr vorhandene Schornsteinfeger-Monopol oder Gesundheitstipps in den kallten Wintertagen wie „Radikalenfänger machen gesund: Trinke ab sofort jeden Tag einen Ingwer-Cocktail“.
Revolutionizing Sustainability in German Boardrooms: More Than Just a Cost Issue, It’s an Innovation Movement! Discover how German companies are transforming the landscape of corporate sustainability. From HypoVereinsbank’s study revealing that 67% of SMEs are prioritizing sustainable business models, to the impending sustainability reporting requirements, the business world is at a pivotal crossroads. Professor Rupert Felder cautions, „Finance is the sharpest sword. Without sustainability, companies risk vanishing.“ This isn’t just about reducing costs – it’s about strategic investments in a company’s future, where sustainability and digitalization intertwine, creating new value.
Sustainability is currently one of the top issues in German boardrooms. According to a study by HypoVereinsbank, 67 percent of SMEs see the development of sustainable business models as an important challenge. This also includes the sustainability reporting requirements for companies with more than 250 employees that will apply from 2023.
Most important driver: the capital market!
„The sharpest sword is finance. If they don’t invest in sustainability, companies will no longer get capital, loans or good rankings. Companies become sustainable or they disappear,“ warns Professor Rupert Felder.
The primary issue is not to look at costs, but to look at strategic investments in a company’s future viability. Our thesis is that sustainability and digitization go hand in hand. Sustainability can be accelerated with responsible digitization, and both topics together open up new sources of value creation.
Social change in awareness leads to change in behavior
7 out of 10 consumers are specifically looking for sustainable products and expect transparency about the CO2 balance. Sustainable investments are developing dynamically. Three quarters of investors prefer funds with a better carbon footprint and hope for better returns. The demand for more sustainability is also coming from the companies themselves. It is often the younger employees and applicants who demand mobility concepts, for example.
Regulation creates immediate need for action in companies
The „EU Corporate Sustainability Directive“ extends the reporting obligations of companies with 250 or more employees to include information on environmental, social and employee issues as well as respect for human rights and the fight against corruption and bribery. Failure to comply with the law could result in fines of up to 10 million euros. The Supply Chain Act also imposes severe fines of 100,000 to 800,000 euros. With the EU taxonomy, capital market access may become more difficult for non-compliant companies.
An important innovation: The sustainability report must be part of the general management report and may not be published separately. Furthermore, publication as a PDF or printed work is not sufficient; it must be made available to the authorities in digital form in the ESEF data format. In its content, the report must follow a double materiality perspective. Companies must therefore firstly record the impact of sustainability aspects on the economic situation and secondly clarify the impact of business operations on sustainability aspects. In addition, the new guideline requires information on sustainability goals, the role of the management board and supervisory board, adverse effects of the company, and unaccounted intangible resources.
Existing technologies can only reduce about 65 percent of the emissions required for the net-zero target. German CleanTech startups and „twin transformers“ are making an important contribution. They link sustainability and digitalization. Sustainability will become mandatory from 2023. This necessitates a strategy update to anchor sustainability in KPIs, achieve transparency and compliance. Smart analytics identifies emission sources, fulfills reporting obligations and provides guidance on reduction strategies.
Smart resource management and transparent supply chains only exist with digital technologies.
Challenges:
„In ten to 15 years, there will be no more mechanical engineering in Germany if companies do not switch to service-oriented, digital business models. These business models are the real innovation. But digital thinking in as-a-service models is not yet everywhere,“ says Professor Michael Braungart.
The CO2 savings potential varies in individual sectors. There is high potential in industrial production, mobility and logistics, and commercial buildings. One exemplary finding from the Bitkom study: the savings potential through digitization of manufacturing is 64 megatons of CO2 equivalent – around 17 percent of the total target.
The use of digital twins is particularly effective. Digital twins simulate products, machines and plants, making planning and control easier. They improve production quality, reduce lead times and cut the use of resources. Optimizations with their results systematically reduce CO2 emissions, energy and water consumption, the use of chemicals and the amount of waste.
Remote design and digital product development increase resource efficiency. An important trend is remote design, in which prototypes and pre-production products are first simulated on the computer. This form of design reduces the material consumption of development. In the automotive industry, remote design is common and even crash testing is only implemented in reality at the very end of development due to legal requirements; most testing happens in the computer.
The use of 3D printers is one of the important sustainability trends throughout the industry. Fast and customized manufacturing generates higher customer loyalty and satisfaction. Since materials are less, there is less waste and rework. If the devices are used as spare parts printers, defective machine parts can be replaced and a longer service life achieved – with the corresponding effects on sustainability. As a digital warehouse or in on-demand production, 3D printers ensure that warehouse space is saved.
Partnership models and value networks increase resource efficiency. The aim of new business models is to share customers and their data with partners. This creates synergy effects that lead to innovations. The resource efficiency of a company’s own business model increases when suppliers and business partners are included in the sustainability strategy.
The Sustainable Twin extends the idea of the digital twin to aspects of sustainability. Like the digital twin, the Sustainable Twin is the virtual image of a physical product. Both objects, the original and the twin, are connected via data and information links. The Sustainable Twin collects information on the product throughout the entire production cycle and accompanies its physical counterpart throughout the value creation process.
Digitization brings about dematerialization and thus reduces resource consumption. Remote services eliminate some business trips, digital twins save material already in the design stage and simplify training as well as sales.
Overall, it’s not about cost, it’s about innovation!
Ist das Streben nach einer Erlösung und Wiedergeburt inmitten von Katastrophen und Zerstörung ein tief verwurzelter Wunsch des Menschen? Diese Frage stellt sich, wenn wir den Begriff „Armageddon“ betrachten, der als Symbol für den Weltuntergang und die totale Vernichtung steht. In zahlreichen Katastrophenfilmen wird dieses Muster aufgegriffen, als ob jede nahezu vernichtende Situation eine Garantie für ein erlösendes Happy End wäre. Selbst in inflationären Redewendungen, die „in jeder Krise eine Chance“ sehen, spiegelt sich dieses Wunschdenken wider. Friedrich Hölderlin drückte es auf eine höhere, aber nicht weniger kryptische Weise aus: „Wo aber Gefahr ist, wächst / Das Rettende auch“. Doch sollten wir uns von diesem „Prinzip Hoffnung“, auch wenn es noch so verführerisch erscheint, distanzieren. Es hat viel Unheil angerichtet, indem es unsere Faszination für das Unheil genährt und uns zu Getriebenen tragischer Welt- und Schicksalsentwürfe gemacht hat. Der Erste Weltkrieg erlangte erst durch die tausendfache Wiederholung der Parole von der finalen Zerstörung alles Alten und Verbrauchten seine zerstörerische Wucht.
Gleiches erleben wir auch heute bei den Crash-Propheten, die vom Untergang des Abendlandes schwadronieren, insgeheim ihre Geschäftchen mit Edelmetall verticken und zudem das politische System aushebeln wollen.
Es ist die deutsche Sehnsucht nach Ordnung und Normen. „Diese Ordnungen, kanonisiert in Gesetzestafeln, Kodices und Konstitutionen, manifest gemacht im Großlettrigen wie im Kleingedruckten, oktroyieren Macht, regeln Interessen“, schreibt Professor Heinz Schilling in seinem Buch „Kleinbürger – Mentalität und Lebensstil“. Es dominiere das Strebsame und Planvolle; das sich Sichern und sich Rückversichern; jene Fürsorglichkeit und Ängstlichkeit; das Egoistische und Neidische; Zufriedenheit und Knauserigkeit bis zum Geiz; eine gewisse Hasenfüßigkeit und Kleinmäusigkeit; die pedantische Sorge um Ordnung und Schicklichkeit; die Angst vor dem anderen; das Enge und Ortsbezogene; das Beharrende und Antimoderne – das Credo des kleinbürgerlichen Angsthasen: Ordentlichkeit! „Bürger, schützt Eure Anlagen“! – das Stadtparkgebot: Ihr habt sie ja auch bezahlt. „Rasen betreten verboten!“ – das Stadtparkverbot. „Hunde an die Leine!“ – die Stadtpark-Scheißvermeidung. „Mein Haus und meine Hecke sind unantastbar!“ – ein Eldorado für Nachbarschaftsklagen.
Jammerlappen-Psychose im Buddelkasten
Irgendwie erinnert mich diese Jammerlappen-Psychose an Oswald Sprengler. Der Autor des kulturpessimistischen Bestsellers „Untergang des Abendlandes“ hatte im realen Leben eine Hosenscheißer-Persönlichkeit. Spengler erscheint in seinen Nachlassaufzeichnungen „als eine weichliche, ängstliche, in sich selbst abgekapselte Persönlichkeit voller Hemmungen aller Art, die sich selbst als verkrachte Existenz wahrnimmt. Das Motiv der Angst wird hundertfach heruntergeleiert. Spengler hat weit über die Kinderjahre hinaus vor allem Angst: vor den anderen, vor jedem Erwachsenen, vor Mitschülern, vor allem ‚Weiblichen‘ (maßlose lächerliche Schüchternheit!), vor der Öffentlichkeit, vor Beziehungen, vor dem Eintritt in einen Laden, vor der Zukunft, vor Versetzung, vor Verspätungen, vor Begegnungen, vor Verwandten, vor dem Schlaf, vor Behörden, vor Gewittern, vor dem Krieg, sogar vor der Musik (die ihn ‚zermalmt‘), vor der Welt, vor dem Leben, vor dem Tod, Angst, Angst, Angst und schließlich Angst, seine Angst zu zeigen“, schreibt Gilbert Merlio im Nachwort des Buches „Oswald Spengler, Ich beneide jeden, der lebt – Die Aufzeichnungen ‚Eis heauton‘ aus dem Nachlass“.
Seine Selbstanklage wandelt sich dann im „Untergang des Abendlandes“ in eine Anklage gegen die Zeitumstände. Zeitgenössische Malerei, Architektur und Literatur verabscheut er. Er sehnt sich nach der guten alten Zeit. „Mein München von 1900 schildern. Längst tot. Kunststadt, letzter Hauch von Ludwig I. Ewige Sehnsucht danach. Café Colonnette“. Spengler sieht sich als letzten Kulturmenschen in einer Zeit, die sich ihres eigenen Verfalls nicht bewusst ist. Dabei kompensiert er nur sein klägliches Versagen, mit den Umständen der Zeit fertig zu werden. Gearbeitet wird stets mit Andeutungen. Ein rhetorischer Trick, der auch heute noch viele Menschen erreicht, die eigentlich nicht zur Radikalisierung neigen, aber dennoch geneigt sind, den Phrasen der Ernstfall-Unkenrufern zu folgen.
In „Gedankenblitze der Kommunikation“ nehmen wir Euch mit auf eine spannende Reise durch die Welt der Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft. Dieses Buch ist das Ergebnis unserer Leidenschaft und Neugier, die aktuellen Trends und Herausforderungen zu verstehen und tiefer zu beleuchten.
Wir beginnen mit dem faszinierenden Thema der KI-Technologien, insbesondere der Rolle von ChatGPT im Mittelstand. Die Art und Weise, wie KI-Technologien die Geschäftslandschaft verändern, ist nichts weniger als revolutionär. Wir betrachten, wie kleine und mittelständische Unternehmen durch den Einsatz dieser Technologien ihre Effizienz steigern und neue Märkte erschließen können. Diese Entwicklung ist nicht nur für die Technologiebranche relevant, sondern betrifft auch die Art und Weise, wie wir über Kundeninteraktionen, Datenmanagement und sogar über Unternehmenskultur denken.
Ein weiteres Thema, das uns besonders am Herzen liegt, ist die Rolle von Partnerschaften im Innovationsprozess. In einer Zeit, in der der Wettbewerb immer intensiver wird, ist die Fähigkeit, effektive Partnerschaften zu bilden, entscheidend. Wir diskutieren, wie die Kollaboration zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen zu einer Win-Win-Situation führen kann, in der innovative Lösungen entstehen und neue Märkte erschlossen werden.
Die Ansichten von Experten wie Monika Schnitzer und Markus Söder liefern uns wertvolle Einblicke in die aktuellen politischen und wirtschaftlichen Trends. Schnitzers Argumente über die Rolle des Staates in der Wirtschaft und Söders Visionen zur Förderung nachhaltiger Technologien in Bayern sind beispielhaft für die komplexen Diskussionen, die in der heutigen Zeit geführt werden. Diese Perspektiven erweitern unser Verständnis dafür, wie politische Entscheidungen die Wirtschaft beeinflussen und umgekehrt.
Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Zukunft der Mobilität und insbesondere auf die Rolle von Unternehmen wie Tesla. Die Verkehrswende ist nicht nur eine technologische, sondern auch eine kulturelle Herausforderung. Wir erkunden, wie innovative Ansätze im Automobilsektor nicht nur die Umwelt schützen, sondern auch die Art und Weise verändern, wie wir uns fortbewegen und Städte gestalten.
Die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und Digitalisierung ist ein weiteres Schlüsselthema. Es geht darum, wie Unternehmen durch digitale Innovationen nachhaltiger werden können und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Dieser Aspekt ist besonders relevant, da er zeigt, dass Nachhaltigkeit und Profitabilität Hand in Hand gehen können.
Der Sparkurs der Bundesregierung weckt bei vielen Experten Zweifel an der Zukunftsfähigkeit Deutschlands. Auch bei Rafael Laguna de la Vera, Gründungschef der Bundesagentur für Sprunginnovationen. Energie, Chips oder Klima sind gigantische Herausforderungen. „Um den Innovationsstandort Deutschland mache ich mir ganz große Sorgen – und das werden wir schon bald erleben“, so Laguna im Interview mit der FAZ.
Hier etwas längere Interview in der @faznet, da geht es um unsere Innovationskraft, warum wir die Chips Milliarden brauchen und warum wir im großen Stil das private Vorsorgekapital zum Innovationsmotor machen müssen https://t.co/Zcl5XkTSI7
„Wir befinden uns in einem globalen Subventionsrennen mit dem Rest der Welt um bestimmte Innovationen und Industrien. In Amerika und Asien scheint man da keine Probleme zu haben, quasi unendlich viele Schulden zu machen“, erläutert Laguna.
Man müsse aufpassen, sich bei neuen Themen nicht gänzlich zu verabschieden. „Ich bin weit davon entfernt, ein Subventionsfan zu sein. Aber wenn die Beihilfen nicht kommen, kommen auch die Chipfabriken nicht – das ist ganz einfach. Und da würde ich schon sehr weinen, wenn das so einträte“, bemerkt der Sprind-Chef.
Microsoft habe gerade bekannt gegeben, einen eigenen KI-Chip zu entwickeln. „Amazon und Google arbeiten schon lange daran, auch Tesla ist seit Längerem am Ball. Deren Chips sind wichtig für die vertikale Integration der Industrien. Wenn man die nicht macht oder die nicht hinbekommt, brennt vom kleinsten und wichtigsten Teil ausgehend, dem Chip also, von unten das Geschäft weg und damit der Industriestandort aus. Das trifft auf Autohersteller genauso zu wie etwa auf Telekommunikationsunternehmen, Medizingerätehersteller und nahezu alle anderen Industrien.“
Deutschland habe immer noch tolle Forschung und tolle Unternehmen. „Wir müssen nur aufpassen, dass wir jetzt auch eine neue Gründerzeit anbrechen lassen. Von der letzten, die 1871 begann, leben wir heute noch. Aber so langsam wird es Zeit, wieder neue Industrien aufzubauen“, fordert Laguna.
Und das gilt auch für die Ernährungswende. Das betont der Lebensmittel-Experte Friedrich Büse im Sohn@Sohn-Adhoc-Interview. Hier sei von der Produktion bis zur Logistik modernste Technik gefragt.
„Romantische Vorstellungen allein reichen nicht aus, um eine nachhaltige Lebensmittelproduktion zu gewährleisten.“ Büse vergleicht pflanzenbasierte und alternative Proteine mit der etablierten Fleischindustrie und unterstreicht die Herausforderungen in der Wertschöpfungskette und im Futtermittelprozess.
In vier Teilen erörtern wir das mit Friedrich Büse. Die erste Folge ist bereits erschienen.
Die ambitionierte Vision einer klimaneutralen Wirtschaft und Gesellschaft bis 2045 steht im Zentrum der aktuellen Szenario-Diskurse des Vereines D2030. Deutschland, ein Land, das sich stets durch seinen industriellen Fortschritt und seine Innovationskraft ausgezeichnet hat, steht vor einer seiner größten Herausforderungen: die Transformation in eine sozial gerechte und klimaneutrale Nation.
Bereits im Jahr 2018 setzte das Szenarioprojekt „Neue Horizonte“ erste Impulse, um mögliche Pfade in die Zukunft zu erkunden. Heute, fünf Jahre später, sind die D2045-Szenarien nicht nur eine Fortsetzung dieses Gedankenexperiments, sondern ein konkretes Werkzeug, um Politik, Unternehmen, Wissenschaft und Zivilgesellschaft auf einen gemeinsamen Kurs zu bringen.
Die Szenarien bieten keine simplen Lösungen, sondern skizzieren komplexe Zukunftsbilder, die sowohl die Ambitionen als auch die Risiken dieser großen Transformation berücksichtigen. Sie reichen von radikalen Umbrüchen bis hin zu Szenarien, die auf eine behutsamere Anpassung der bestehenden Systeme setzen.
Das Besondere an diesen Szenarien ist ihre interaktive Natur. Sie sind nicht in Stein gemeißelt, sondern dienen als Diskussionsgrundlage für ausgewählte Stakeholder-Dialoge und sogenannte „Missionswerkstätten“. Diese Formate ermöglichen es, die verschiedenen Zukunftsbilder weiter zu verfeinern und in konkrete Handlungsleitlinien zu überführen.
Ein zentraler Aspekt der Szenario-Gedankenexperimente ist die Anerkennung, dass der Weg zur Klimaneutralität keine geradlinige Reise sein wird. Es ist ein Pfad, der von Zielkonflikten, experimentellen Ansätzen und offenen Fragen geprägt ist. Diese Herausforderungen anzuerkennen und dennoch mutig voranzuschreiten, zeugt von einer neuen Art des zukunftsorientierten Denkens.
D2030, Initiator des Projekts, versteht seine Rolle dabei als konstruktiver Beitrag zur Gestaltung der Zukunft.
Es soll vor allem der Grundstein für eine langfristig angelegte transformative Politik gelegt werden.
Am 17. November 2023 fand an der Humboldt-Universität zu Berlin die zweite Ausgabe der LEF ACADEMY statt, zu der das Ludwig-Erhard-Forum für Wirtschaft und Gesellschaft eingeladen hatte. Als Referent der Vorlesungsreihe konnte Professor Markus K. Brunnermeier begrüßt werden. In seinem Vortrag zum Thema „Resiliente Ordnung in fragilen Zeiten“ erläuterte er die Bedeutung von Resilienz und deren Unterschiede zu Risiko und Robustheit.
Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, nach einem negativen Schock wieder zurückzufedern. Im Gegensatz dazu geht es beim Risikomanagement darum, Risiken zu vermeiden oder zu reduzieren. Resilienz ist ein dynamischer Ansatz, der es ermöglicht, Risiken einzugehen und dennoch flexibel auf negative Ereignisse zu reagieren. Dabei spielt die Fähigkeit zur Rückkehr zum Mittelwert und die Halbwertszeit eine wichtige Rolle.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Unterscheidung zwischen Resilienz und Robustheit. Während Robustheit bedeutet, dass ein System auch unter extremen Bedingungen funktioniert, ist Resilienz die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen und flexibel zu reagieren. Ein gutes Beispiel hierfür ist das Schilfrohr, das sich im Sturm biegt, aber nicht bricht.
Resilienz ist auch eng mit Nachhaltigkeit verbunden. Während Resilienz eine hinreichende Bedingung für Nachhaltigkeit ist, bedeutet Resilienz allein nicht automatisch Nachhaltigkeit. Um Resilienz zu erreichen, müssen bestimmte Resilienzbarrieren überwunden werden. Ein Beispiel hierfür sind negative Rückkopplungseffekte, die zu einer Eskalation von Problemen führen können. Um diese Effekte zu vermeiden, ist es wichtig, rechtzeitig zu reagieren und die Erwartungsbildung anderer Akteure zu berücksichtigen.
Beim Resilienzmanagement geht es darum, sowohl Puffer und Reserven aufzubauen als auch die Agilität und Anpassungsfähigkeit zu verbessern. Es ist wichtig, kleine Krisen zuzulassen, um daraus zu lernen und für größere Krisen gewappnet zu sein. Auch die Diversifizierung spielt eine Rolle, jedoch nicht, um das Risiko zu minimieren, sondern um flexibel auf negative Ereignisse reagieren zu können.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Vermeidung von Ungleichgewichten und das Aufstauen von Spannungen. Durch eine rechtzeitige Reaktion und die Vermeidung von Ungleichgewichten kann die Resilienz gestärkt werden. Auch die Einbeziehung von Querdenkern und die Förderung von Innovationen sind wichtige Elemente des Resilienzmanagements.
Prof. Brunnermeier betonte die Bedeutung von Kipppunkten und Übergängen. Es ist entscheidend, diese Übergänge gut zu gestalten und kontinuierliche Veränderungen anzustreben, anstatt abrupte Sprünge zu machen.
Die Digitalisierung hat in den vergangenen Jahren enorme Fortschritte gemacht und beeinflusst zunehmend unseren Alltag. Doch wie können wir sicherstellen, dass diese Entwicklung nachhaltig und transparent ist? Wie können wir die Vorteile der digitalen Technologie nutzen, ohne dabei die Privatsphäre und die Rechte der Bürgerinnen und Bürger zu vernachlässigen?
Die Stadt Solingen hat sich dieser Herausforderung gestellt und das Projekt „Open Smart City“ ins Leben gerufen. Das Ziel ist es, die Stadt intelligent zu vernetzen und Bürgern innovative Dienstleistungen anzubieten. Doch wie genau funktioniert das? Und welche Erfahrungen hat die Stadt Solingen bisher gemacht?
Das Projekt startete im Jahr 2019 und Solingen war eine der ersten deutschen Großstädte, die Fördermittel vom Bund erhielten, um Smart City Projekte umzusetzen. Dabei war es der Stadt wichtig, nicht nur technische Lösungen zu entwickeln, sondern auch ein ganzheitliches Verständnis von digitaler Nachhaltigkeit zu fördern. Denn digitale Lösungen sind mehr als nur Technik – sie müssen auch sozialen und ökologischen Aspekten gerecht werden.
Solingen hat sich daher auf drei Säulen der digitalen Nachhaltigkeit konzentriert: die Eigenschaften des digitalen Gutes, die Eigenschaften des Ökosystems und die Auswirkungen auf die Gesellschaft. Dabei wurden Kriterien wie Transparenz, Interoperabilität und Partizipation berücksichtigt.
Ein zentrales Projekt im Rahmen der Open Smart City ist die Solingen App. Diese wurde bereits im Jahr 2020 während der Corona-Pandemie entwickelt und hat sich als äußerst nützlich erwiesen. Die App ermöglichte es den Bürgerinnen und Bürgern, transparente Informationen zur aktuellen Inzidenz und zu den geltenden Maßnahmen abzurufen. Sie wurde von verschiedenen Akteuren genutzt, darunter auch Geschäftsleute und Ordnungsdienste.
Die Entwicklung der Solingen App war jedoch nicht einfach. Die Stadt musste eine passende Open-Source-Lizenz finden, die den Anforderungen aller Beteiligten gerecht wurde. Zudem musste die Finanzierung des Projekts langfristig gesichert werden, da die Fördermittel nach 2024 auslaufen.
Um die digitale Nachhaltigkeit in Solingen zu gewährleisten, wurden die Kriterien der digitalen Nachhaltigkeit in die IT-Strategie der Stadt integriert. Bei jeder Projektentscheidung werden diese Kriterien berücksichtigt und regelmäßig überprüft.
Die Open Smart City ist ein wegweisendes Projekt, das zeigt, wie digitale Technologien nachhaltig und transparent eingesetzt werden können. Es ist ein Beispiel dafür, wie Städte ihre Bürgerinnen und Bürger aktiv einbinden und innovative Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft entwickeln können.
Die Stadt Solingen hat mit ihrem Projekt gezeigt, dass eine offene und nachhaltige Smart City möglich ist. Durch die Einbindung der Bürgerinnen und Bürger, die Berücksichtigung sozialer und ökologischer Aspekte und die transparente Bereitstellung von Informationen können Städte zu lebenswerten und zukunftsfähigen Orten werden.
Die Open Smart City ist ein Weg in die Zukunft – eine Zukunft, in der digitale Technologien das Leben der Menschen verbessern und gleichzeitig die Grundrechte und Bedürfnisse aller Bürgerinnen und Bürger respektieren. Es liegt an uns, diese Vision zu verwirklichen und eine nachhaltige und transparente Gesellschaft aufzubauen.
Unternehmen als Lern- und Entwicklungsräume für die sozial-ökologische Transformation – ist das Konzept der unternehmensdemokratie noch zeitgemäß? In Zeiten, in denen viele Unternehmen ihre agilen Ansätze zugunsten hierarchischer Strukturen zurückfahren, stellt sich die Frage, ob Unternehmensdemokratie ein überholtes Konzept ist. Ist es das tote Pferd, auf dem wir immer noch reiten?
Andreas Zeuch, Gründer und Partner des Berliner Beraternetzwerks „Unternehmensdemokraten“, stellt in seiner Session auf der Next Economy Open die These auf, dass Unternehmensdemokratie nicht das eigentliche Ziel ist, sondern Unternehmen als Lern- und Entwicklungsräume für die sozial-ökologische Transformation zu betrachten.
Zeuch betont, dass Partizipation und Nachhaltigkeit die beiden zentralen Themen sind, die in seinem Impuls und der anschließenden Diskussion behandelt werden sollen. Er verweist auf die Diskrepanz zwischen demokratischen Werten, die in unserer Gesellschaft hochgehalten werden, und der Arbeitswelt, in der Demokratie oft nicht erwünscht ist.
Die Ausgangslage beschreibt Zeuch als „halbierte Demokratie“. Während wir als Bürgerinnen und Bürger in einer demokratischen Gesellschaft leben, sind wir in der Arbeitswelt oft auf Anweisungen angewiesen und haben keine demokratische Mitbestimmung. Diese Diskrepanz wirft die Frage auf, wie demokratisch unsere Gesellschaft überhaupt sein kann, wenn unsere tägliche Arbeit nicht demokratisch gestaltet ist.
Zeuch stellt die These auf, dass Unternehmen als Lern- und Entwicklungsorte für die sozial-ökologische Transformation dienen können. Durch Partizipation und Mitbestimmung in der Arbeitswelt könnten Haltungen, Kompetenzen und die Erwartung der Selbstwirksamkeit auf die Gesellschaft übertragen werden. Dieser „Spillover Effekt“ könnte dazu führen, dass sich positive demokratische Einstellungen und umweltbewusstes Handeln in der Gesellschaft verstärken.
Zeuch betont, dass es keine Garantie für diesen Effekt gibt, aber dass es möglich ist, ihn systematisch zu nutzen, um die sozial-ökologische Transformation voranzutreiben. Studien zeigen, dass Mitbestimmung in Unternehmen antidemokratische Einstellungen reduzieren kann und die demokratische Teilhabe insgesamt gestärkt wird. Auch positive Umwelteinstellungen können durch Partizipation in der Arbeitswelt gefördert werden.
Insgesamt plädiert Zeuch dafür, Unternehmen als Lern- und Entwicklungsräume für die sozial-ökologische Transformation zu betrachten und den spillover Effekt gezielt zu nutzen. Durch Partizipation und Mitbestimmung in der Arbeitswelt könnten positive Veränderungen in der Gesellschaft angestoßen werden. Es liegt an uns, diese Chance zu nutzen und Unternehmen zu Orten des Wandels zu machen.
