Marc Wagner, Sven Henke und Winfried Felser rufen in einem Beitrag für das Peter-Drucker-Forum zur „Digitalen Renaissance“ auf. KI, adaptive Organisationen, „Company Rebuilding“. Alles klug gedacht, alles sauber formuliert. Doch Renaissance ist kein Change-Management-Programm. Die echte Renaissance, ob in Italien oder am Rhein, war ein radikaler Bruch – laut, dreckig, unkontrollierbar.
Sie war keine PowerPoint-Präsentation. Sie war Tinte an den Fingern, Bücher, die verbrannt und neu geschrieben wurden. Sie war Gutenberg, der ohne Genehmigung eine Technologie erfand, die alles veränderte. Sie war Kölner Drucker, die verbotene Flugschriften veröffentlichten. Sie war Fastelovend, ein jährlicher Ausnahmezustand, der alles auf den Kopf stellte.
Die Renaissance braucht den Hofnarren, nicht den Manager
In einem Interview wurde ich gefragt, ob Strategen und kontrollierte Manager im 21. Jahrhundert ausgedient haben. Meine Antwort: Nein, aber sie müssen aufhören, in mechanistischen Modellen zu denken. Erfolgreiche Unternehmer sind nicht Excel-gesteuert. Sie handeln intuitiv, brechen Regeln, nutzen Zufälle. Wer glaubt, die Zukunft sei mit „Best Practices“ planbar, landet in der Bürokratiefalle.
Unternehmen brauchen keine weitere Strategiepräsentation, sondern einen kreativen Spinner, einen Hofnarren, der Tabus bricht. Einen Rabelais.
Rabelais begann eine seiner Reden mit den Worten: „Gute Leute, erlauchte Zecher und ihr, liebwerteste Gichtlinge, saht ihr jemals Diogenes, den zynischen Philosophen?“ Genau so sollten Manager heute Besprechungen eröffnen. Wer keine sprachlichen Experimente wagt, keinen Spott zulässt, keinen Quälgeist in der Organisation duldet, erstickt Innovation.
Würde François Rabelais heute mit Marc Wagner, Sven Henke und Winfried Felser am Tisch sitzen, er würde lachen, sich einen großen Schluck Wein genehmigen und sagen:
„Ihr wollt eine Renaissance? Dann hört auf, sie zu planen. Eine Wiedergeburt ist kein Projektmanagement.“
Er würde von den Ärzten in Montpellier erzählen, die ihn rauswerfen wollten, weil er alte Gewissheiten infrage stellte. Von der Zensur in Lyon, die ihn nicht stoppen konnte. Von der Kraft des Lachens, das jede echte Erneuerung erst möglich macht.
Fastelovend im Rheinland funktionierte genauso. Der Narr wurde König, der König ein Narr. Für einen Moment wurde sichtbar, was möglich wäre, wenn man die Welt anders denkt.
Und genau das ist die Frage an die digitale Renaissance: Hat sie den Mut zum Bruch? Oder bleibt sie eine perfekt orchestrierte Transformation – ohne Risiko, ohne Anarchie, ohne Tabubruch?
Renaissance, Rabelais, and Digital Renewal – A Challenge, Not an Administrative Task
Marc Wagner, Sven Henke, and Winfried Felser call for a „Digital Renaissance.“ AI, adaptive organizations, „Company Rebuilding.“ Smart ideas, neatly structured. But the Renaissance was no change management program. The real Renaissance, whether in Italy or along the Rhine, was a radical rupture—loud, messy, uncontrollable.
It wasn’t a PowerPoint presentation. It was ink-stained hands, books burned and rewritten. It was Gutenberg, who invented a technology without permission and changed everything. It was Cologne’s printers, publishing banned pamphlets. It was Fastelovend, the annual moment of reversal, when fools became kings and kings became fools.
The Renaissance Needs the Court Jester, Not the Manager
In my interview, I was asked whether strategists and controlled managers are obsolete in the 21st century. My answer: No, but they must stop thinking in mechanistic models. Successful entrepreneurs don’t follow spreadsheets. They act on intuition, break rules, seize opportunities. Those who think the future is „manageable“ through best practices will drown in bureaucracy.
Companies don’t need another strategy presentation. They need a creative disruptor, a court jester who breaks taboos. A Rabelais.
Rabelais once began a speech with: „Good people, noble drinkers, and you, most cherished gout-ridden fellows—have you ever seen Diogenes, the cynical philosopher?“ That’s how managers should start meetings today. Without linguistic experimentation, without humor, without someone in the room questioning authority, innovation suffocates.
If François Rabelais sat at a table with Marc Wagner, Sven Henke, and Winfried Felser today, he would laugh, take a deep sip of wine, and say:
„You want a Renaissance? Then stop planning it. Rebirth is not project management.“
He would talk about the doctors in Montpellier who tried to expel him for questioning old dogmas. About the censors in Lyon who failed to stop him. About the power of laughter—the one force that makes true renewal possible.
Fastelovend in the Rhineland worked the same way. The fool became king, the king a fool. For a moment, it became visible what could be—if the world were imagined differently.
And that is the question for the digital Renaissance: Does it have the courage to break? Or is it just a perfectly orchestrated transformation—without risk, without anarchy, without a real rupture?