Die Deutschen haben nach Analysen von Allensbach wenig Hoffnung, dass sich die allgemeine wirtschaftliche Lage in den kommenden zwölf Monaten nennenswert bessert: Lediglich 10 Prozent der Bürger rechnen mit einer Erholung, 52 Prozent mit einem anhaltenden Abwärtstrend. „Die meisten fürchten auch, dass es um Deutschlands wirtschaftliche Perspektiven längerfristig nicht zum Besten steht. Erstmals zweifelt die Mehrheit, dass Deutschland in 10 bis 15 Jahren noch zu den führenden Wirtschaftsnationen gehören wird – und dies nicht allein aufgrund des ökonomischen Aufstiegs anderer Nationen wie China und Indien“, schreibt Allensbach-Chefin Renate Köcher in einem Beitrag für die Wirtschaftswoche. 

Die Befragten sehen die wirtschaftliche Lage und die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands des Standortes kritischer als in der Phase der Wachstumsschwäche und hohen Langzeitarbeitslosigkeit zwischen 2000 und 2005. Fragt man allerdings nach der eigenen Situation, schlägt wieder ein extremes doppeltes Meinungsklima durch. Stichwort Fernsicht-Nahsicht.

„2005 fürchtete jeder dritte Arbeitnehmer um die Sicherheit seines Arbeitsplatzes, aktuell schwankt dieser Anteil zwischen sieben und elf Prozent. 71 Prozent halten ihren Arbeitsplatz für sicher, 2005 weniger als die Hälfte. Obwohl viele größere Betriebe den Abbau von Arbeitsplätzen angekündigt haben, sind die Ängste, arbeitslos zu werden, auf einem Tiefststand und liegen auch unter dem Vorkrisenniveau von 2019. Die Probleme einzelner Wirtschaftszweige schlagen diesmal kaum auf den Arbeitsmarkt durch“, erläutert Köcher.

Die politischen Top-Themen der Bürgerinnen und Bürger kann man als weitere Referenz für das doppelte Meinungsklima heranziehen: Wirtschaftspolitik, Schuldenbremse, unternehmerischer Staat oder antizyklische Maßnahmen zur Belebung der Konjunktur stehen nicht oben auf der Agenda der Menschen, sondern Gesundheitswesens, Schulpolitik, Kriminalitätsbekämpfung, die Regelung der Zuwanderung, die Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum oder der Kampf gegen die Inflation. „50 Prozent der Bürger bewerten ihre wirtschaftliche Lage positiv, 37 Prozent als durchwachsen, 9 Prozent als unbefriedigend. 2019, vor Ausbruch der Pandemie, vor Ukrainekrieg, Energie-Engpassen und hoher Inflation, fiel die Bilanz genauso aus“, so Köcher. 

Schaut man sich die Werte von Forschungsgruppe Wahlen an, kommen ähnliche Ergebnisse zum Vorschein. Nur 9 Prozent der Befragten sieht Anfang März 2024 die eigene wirtschaftliche Lage als schlecht an. 57 Prozent der Menschen in Deutschland sehen sich in einer guten wirtschaftlichen Lage. Der Rest sagt teils-teils. Bei der Bewertung der allgemeinen wirtschaftlichen Lage kommen wieder katastrophale Werte heraus: Lage gut: Nur 11 Prozent; Lage schlecht: 39 Prozent; Teils-Teils: 49 Prozent. 

Und wie schaut es im Unternehmensektor aus: 

Seit dem Sommer 2023 führt die Unternehmensberatung Mind Business in einer qualitativen Erhebung Tiefeninterviews zur vierten Studie „Digitale Vorreiter im Mittelstand“. Gesprächspartner sind Top-Entscheiderinnen und Entscheider aus Familienunternehmen, Hidden Champions und Mittelständlern aus allen relevanten Wirtschaftsbranchen von Handwerk, Handel und Industrie. Die Einstiegsfrage lautete: „Wie ist die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens: Grün, Gelb oder Rot?“ Und die Ergebnisse waren mehr als überraschend: Bei sechs von zehn Befragten steht die Ampel auf Grün, sie arbeiten mit voller Kraft an ihrem wirtschaftlichen Erfolg. Diese Ergebnisse stehen im krassen Widerspruch zur aktuellen Krisendiskussion rund um den vermeintlich kranken Mann in Europa – Deutschland. Studienautor Bernhard Steimel hat sich die Frage gestallt, ob der deutsche Mittelstand etwa in einem Paralleluniversum lebt. Eine mögliche Antwort fand der Analyst auf ichsagmal.com. These: Die eigene wirtschaftliche Lage kann man mit belastbaren Daten bewerten. Die Beurteilung der allgemeinen wirtschaftlichen Lage ist eher ein Abbild der Medienberichte. Und da dominieren in der Gefahren-Wahrnehmung Inflation, der Ukraine-Krieg, Terror und geopolitische Spannungen.

Schwer überprüfbare Sachverhalte sind ein Schlachtfeld für Meinungskämpfe. Da ist es schwer, zu einer sachlichen Beurteilung der allgemeinen politischen Lage zu gelangen: „Die mediale Verzerrung der Wirklichkeit lässt sich in vielen Bereichen des Alltags ständig beobachten“, sagt Edgar Piel, der frühere Sprecher des Instituts für Demoskopie Allensbach: Etwa beim Vertrauen in die Politik oder bei der Einschätzung von Stress und Glücksgefühlen in der Politik. „In fast allen Bereichen gibt es das doppelte Meinungsklima: die eigene Situation wird mehrheitlich gut beurteilt, aber man fühlt die eigene Situation als Ausnahme, weil man das Allgemeine ja nur aus den Medien kennt – und glaubt“, erläutert Piel.

Dieses Phänomen eines „doppelten Meinungsklimas” müsste zur Grundausbildung von Journalisten gehören, stört aber in der Praxis doch sehr bei der Zeichnung und Dramatisierung von Stimmungsbildern.

„Der Weg hin zu einer nachhaltigen und technologisch führenden Gesellschaft ist kein Selbstläufer. Innovationen, sowohl technologischer als auch sozialer Natur, stehen im Zentrum dieses Wandels“, schreibt Gunnar Sohn: „Der damit einhergehende Strukturwandel birgt Chancen, schafft aber auch Verlierer.“

Die Politik sei deswegen gefordert, diesen Prozess nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten und soziale Kompensationen von vornherein mitzudenken. Eine solche Herangehensweise erfordert langfristiges Denken über Legislaturperioden hinweg und eine Politik, die experimentell nach den besten Lösungswegen sucht.

Zu meiner Haufe-New-Management-Kolumne.

In der „Station“ am U-Bahnhof Gleisdreieck in Berlin fanden sich Protagonisten aus Wirtschaft, Verbänden, Politik und Wissenschaft auf dem Zukunftstag Mittelstand des BVMW zusammen. Im Fokus der Diskussionen standen die Herausforderungen, mit denen der deutsche Mittelstand konfrontiert ist: ein undurchdringlicher Bürokratie-Dschungel und eine zunehmend marode Infrastruktur.

Professor Justus Haucap, Wettbewerbsökonom in Düsseldorf, erörterte in einer Paneldiskussion und einem anschließenden Interview mit SchubkraftTV die derzeitige Lage. Seine Diagnose fiel ernüchternd aus. Die Teilnehmer des Panels beklagten zwar die Zustände der deutschen Infrastruktur, doch viel gravierender empfanden sie die Last der Bürokratie.

Haucap schilderte, wie die Bürokratiebelastung, angefangen bei der Nachweispflicht über Zertifizierungen bis hin zur geforderten Transparenz, nicht nur die Kosten für die Unternehmen in die Höhe treibt, sondern sie zudem in einen unfairen Wettbewerb mit internationalen Konkurrenten zwingt. Besonders die neuen Regelungen zur Energieeffizienz, die neben der Nachweispflicht zusätzliche Zertifizierungen und Transparenzanforderungen mit sich bringen, stießen auf Unverständnis. Ein Unternehmer berichtete, dass seine Konkurrenten in den USA, Russland und China „sich totlachen“ würden, da er nun gezwungen ist, Unternehmensgeheimnisse preiszugeben, was nicht nur zusätzliche Kosten verursacht, sondern auch seine Wettbewerbsposition schwächt.

Doch es blieb nicht nur bei der Kritik am nationalen Bürokratieaufwand. Die EU-Taxonomieverordnung, die unmittelbare Rechtskraft in den Mitgliedstaaten entfaltet, wurde als weiteres Beispiel für regulatorische Hürden genannt, die den Mittelstand belasten. Insbesondere die indirekten Anforderungen durch die Berichtspflichten großer Unternehmen entlang der Lieferkette führen dazu, dass selbst kleinere Unternehmen in die bürokratische Pflicht genommen werden. Haucap illustrierte die Absurdität dieser Situation anhand eines Unternehmers, der zufällig ein Paket Schrauben aus Südafrika erhalten hatte und nun deren CO2-Fußabdruck nachweisen muss.

Die Diskussion offenbarte eine tiefe Frustration über den Standort Deutschland, der durch hohe Energiepreise, Steuerlasten und einen Mangel an Arbeitskräften gekennzeichnet ist. Die Bürokratie erscheint dabei als das Zünglein an der Waage, das die Wettbewerbsfähigkeit des Mittelstands zusätzlich schwächt.

Haucap zog Parallelen zur deutschen Fußballnationalmannschaft, deren Tiefpunkte und gelegentliche Aufschwünge er als Metapher für die Notwendigkeit kontinuierlicher Verbesserung und Anpassung an neue Gegebenheiten heranzog. Er betonte, dass Entbürokratisierungsbemühungen zwar seit Jahrzehnten auf der politischen Agenda stehen, aber nur selten in greifbare Ergebnisse münden. Als Beispiel nannte er die Abschaffung der Bundesmonopolverwaltung für Branntwein als eine der wenigen tatsächlich realisierten Maßnahmen seiner eigenen Vorschlagsliste zur Entbürokratisierung.

Der Vergleich mit den USA, wo der Inflation Reduction Act pragmatisch und mit enormen finanziellen Mitteln neue Impulse setzt, während in Deutschland kleinteilige Antragsverfahren und Plausibilitätsprüfungen die Innovationskraft lähmen, rundete das Bild ab. Haucap empfahl eine Neuausrichtung der Wirtschaftspolitik, die nicht nur auf eine Senkung der Körperschaftssteuer abzielt, sondern auch eine umfassende Digitalisierung und Modernisierung des öffentlichen Dienstes sowie eine grundlegende Deregulierungskommission umfasst, um den Mittelstand zu entlasten und die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands zu stärken.

Über laufendende Forschungsprojekte sagte Haucap:

„Ich habe mich intensiv mit der Soziologie der Kartelle auseinandergesetzt. Dabei habe ich versucht zu verstehen, welche Art von Menschen Kartelle bilden. Die ökonomische Theorie beschäftigt sich ausgiebig mit der Frage, welche Unternehmen Kartelle bilden und wie die Marktstruktur aussieht. Es zeigt sich jedoch, dass es oft von den Menschen in diesen Unternehmen abhängt, ob ein Kartell entsteht oder nicht. Um dies genauer zu untersuchen, habe ich eine Vorstudie mit einer Doktorandin durchgeführt. In unserer Studie haben wir 15 große Kartelle in Deutschland untersucht, an denen insgesamt 156 Personen beteiligt waren. Von diesen waren nur zwei Frauen. Diese geringe Repräsentanz von Frauen in Führungspositionen ist kein Zufall. Hier spielt das sogenannte ‚Old Boys Network‘ eine Rolle, ähnlich wie beim Führerscheinentzug oder in Gefängnissen. Aus diesem Grund haben wir uns gefragt, ob es möglicherweise einen kollateralen Nutzen von Diversität gibt. Es könnte sein, dass letztendlich auch die Verbraucherinnen und Verbraucher davon profitieren, da möglicherweise weniger Kartelle entstehen. Dieses Thema interessiert mich sehr und wir arbeiten kontinuierlich an diesem Projekt. Neben der Untersuchung von realen Kartellen haben wir auch Laborexperimente durchgeführt. Es ist interessant zu sehen, dass sich bisher nur wenige Menschen, selbst in der Soziologie, mit den konkreten Kartelltätern beschäftigt haben. Das hatte ich so nicht erwartet.“

Wie kann Agilität erfolgreich in Organisationen eingeführt werden? Diese Frage steht im Mittelpunkt des Gesprächs mit Bernhard Ludwig von imu auf der Zukunft Personal Süd in Stuttgart. Dabei geht es um die integrale Organisationsentwicklung und die Begleitung von Organisationen bei ihrem nächsten Schritt.

Die integrale Perspektive ermöglicht nach Auffassung von Ludwig einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation und berücksichtigt dabei Strukturen, Verhalten, Kultur, Beziehungsräume, Mindset und Haltung. Es geht darum, das richtige Maß an Werten zu finden und Spannungen zu vermeiden. Agilität kann nicht einfach übergestülpt werden, sondern erfordert einen bewussten und schrittweisen Übergang. Dabei ist es wichtig, den Sinn und Zweck der Organisation zu hinterfragen und eine sinnorientierte Ausrichtung zu finden.

Die Einführung von Agilität erfordert ein tiefes Verständnis der Organisation und ihrer Bedürfnisse. Es geht darum, die richtigen Schritte zu identifizieren und die Entwicklung bewusst zu gestalten. Dabei spielt auch die emotionale Ebene eine entscheidende Rolle. Veränderungen können entweder durch eine plötzliche Eingebung oder durch extreme Veränderungen der Rahmenbedingungen ausgelöst werden. Es ist wichtig, den richtigen Zeitpunkt und die richtige Herangehensweise zu finden, um die Organisation auf den Weg der Agilität zu bringen.

Im Kontext des HR-Managements ist es wichtig, dass HR sich bewusst wird, welchen Beitrag es zur Entwicklung der Organisation leisten kann. Es geht um mehr als nur Recruiting und Employer Branding. HR sollte mit anderen Bereichen interagieren. Agilität kann dabei eine mögliche Antwort sein.

Die Einführung von Agilität erfordert eine gute Beziehungsqualität und menschliche Begegnung. Es geht darum, Räume zu schaffen, in denen sich Menschen austauschen und entwickeln können. Dabei werden Strukturanpassungen, Kulturentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung integriert. Es ist ein ganzheitlicher Ansatz, der auch agile Methoden und Trainings umfasst. Die Stimmung auf der Fachmesse Zukunft Personal Süd ist frisch und neugierig. Es gibt viele interessante Gespräche und Begegnungen. Das IMU ist auch auf LinkedIn vertreten und hat eine neue Webseite, die gerade erst gelauncht wurde.

Und auf der ZP Nord geht es weiter:

„Das werden sicher wieder schöne Sessions im Innovative People Lab #IPL und wir freuen uns schon sehr auf alle teilgebenden wie teilnehmenden „Innovative People“ dort! 🤗
Joachim Kaufmann & Sandra Steiner -> Carlsen Verlag GmbH am 23.4.
Sarah Kölsch & Alissa Mettang -> Wildling Shoes am 24.4.“, schreibt Ludwig auf LinkedIn.