In unserem Vodcast „#NextTalk#Indeed Arbeitsmarkt-Update in der #Corona-Krise mit @AnninaHering“ haben wir heute frische Zahlen zu den Stellenausschreibungen bekommen im nationalen und internationalen Kontext, die viele makroökonomische Berechnungen in den Schatten stellen. Ich werde das noch ausführlich in einem Beitrag würdigen. Aber schon mal die Aufzeichnungen im Multstream.
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Ralf Fuecks reagiert zurecht kritisch auf die Corona-Ausflüge des Rapunzel-Mannes Joseph Wilhelm. So ein wenig habe ich da ein Déjà vu. In den 90er Jahren recherchierte ich mal intensiv über ein Mehrweg-System der Naturkost-Branche, das sich am Ende als ökologische Eselei herausstellte. Rapunzel war damals nicht sehr auskunftsfreudig. Das war im Jahr 1999.
Rapunzel träumte vom Mehrweg. Genau wie die Zwergenwiese, der Ziegenhof oder der Rosengarten. Alle verkünden bekanntlich hehre Botschaften über ökologischen Landbau, gesunde Ernährung und umweltgerechten Konsum.
Eines hatten die Rapunzels nicht bedacht: Mehrwegsysteme sollten hohe Rücklaufquoten erreichen und sind nur bei kurzen Vertriebswegen ökologisch sinnvoll. Daran ist die Naturkostindustrie gescheitert. Dass das mit großen Hoffnungen gestartete brancheneigene Projekt zur Müllvermeidung nicht funktionierte, hatte eine ganze Reihe von Gründen. Einer der wichtigsten: Um bei der Rücklaufquote nochmals zuzulegen, hätten die Hersteller weitere Millionen investieren müssen, resümierte der Naturkostverband in einer Pressemitteilung. Millionenausgaben zugunsten der Umwelt, das ging den Aktivisten zu weit. Es ist ja auch ein wenig viel verlangt, wie Mineralbrunnen oder Brauereien auch noch Geld in moderne Abfüllanlagen, Rücknahmelogistik und intelligente Verpackungen zu investieren.
Die Organisation des Mehrwegsystems der Naturkostfirmen war von Anfang an dilettantisch. Es standen bundesweit kaum Spülstationen zur Verfügung. Es gab keine standardisierten Kästen, häufig wurde überhaupt kein Pfand erhoben und es gab keine dezentrale Erfassung der Gläser. “An den Verbrauchern hat es nicht gelegen”, bestätigte Hans-Josef Brzukalla, der mit seiner Arbeitsgemeinschaft für Abfallvermeidung (Afa) für den Aufbau des Mehrwegsystems verantwortlich war. Die Rücklaufquote der Gläser erreicht nach Angaben der Afa nur 50 Prozent. Nach meinenBerechnungen gingen nur 25 Prozent der Pfandflaschen und Gläser für Ökoprodukte an die Hersteller oder Abfüller zurück. Die restlichen 75 Prozent – das waren rund 7,6 Millionen Biomehrweggläser pro Jahr – landeten im Abfall. Rechnet man die Schäden beim Transport hinzu, erreichte die Naturkost-Branche pro Glas oder Flasche noch nicht einmal zwei oder drei Umläufe.
Aus Mehrweg wurde Einweg. Um schmutzige und ökologisch ausgeschleckte Honiggläser wieder keimfrei sauber zu bekommen, mußten Rapunzel-LKWs bis zu 800 Kilometer zurücklegen.
Einige hundert Kilometer Transportweg hatten die Brummis dann noch vor sich, um wieder zum Abfüllbetrieb zu gelangen. Das Ganze war ein Ökoschwindel. Nicht mehr und nicht weniger. Und die Importquoten bei den Nahrungsmitteln, die ich damals so nebenbei recherchierte, lasse ich jetzt mal außen vor. Dazu fehlen mir leider die Belege.
Wie können wir die Wirtschaftsentwicklung in einer so wichtigen Zeit wie der Coronakrise möglichst zeitnah und granular beobachten?
Die Entwicklung von Online-Stellenanzeigen kann als Frühindikator für die Auswirkungen der Krise auf den Arbeitsmarkt gewertet werden. Die Daten sind hierfür nahezu in Echtzeit verfügbar.
Indeed indexiert und aggregiert Jobangebote von tausenden Karrierewebseiten und einer Vielzahl von Personaldienstleistern und Jobbörsen. Die Analyse von bezahlten und unbezahlten Stellenanzeigen garantiert, dass der Gesamtarbeitsmarkt repräsentiert wird.
Zudem bekommt man für das Konjunkturpaket einen wichtigen Orientierungspunkt für die notwendigen Maßnahmen. In welchen Berufsgruppen und Branchen muss der Staat jetzt aktiv werden? Das leisten die üblichen makroökonomischen Daten nicht wirklich.
Darum geht es bei unserem Vodcast: #Indeed Arbeitsmarkt-Update in der Corona-Krise mit Dr. Annina Hering.
Jede Woche frische Daten fast in Echzeit.
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NextTalk am Dienstag, den 19. Mai, mit Hannes Schleeh, Geschäftsführer des Existenzgründerzentrums Ingolstadt (EGZ). Das EGZ ist die erste Anlaufstelle für chinesische Unternehmen, wenn es um die Ansiedlung oder Gründung in Bayern geht. Wir erwarten spannende Einsichten über Gründer, die Pandemie und die wirtschaftlichen Kooperationen mit China. Im NextTalk bekommen wir interessante Innenansichten von Hannes.
Was Euch auf der virtuellen #NextAct am 25. Mai ab 16 Uhr erwartet, erläutern Winfried Felser und ich.
