Kritik am alten HR/HCM -Paradigma HR als Verwalter von Humanen Ressourcen ist Geschichte und auch das HCM-Paradigma, das den Mitarbeiter als Humankapital sieht und „pflegt und hegt“, neigt sich dem Ende zu, weil beide Paradigmen unternehmenszentriert sind. …
Ausblick auf die DGFP-Tagung am 6. und 7. Dezember mit Sven Semet von IBM – Live-Interview am Donnerstag, um 11 Uhr: Einschalten und mitdiskutieren.
Mit Anaïs Fabinger, Vice-President, HR DIgital & Innovation, Deutsche Telekom; Norbert Janzen, Geschäftsführer IBM Deutschland, Director Human Resources DACH IMT; Regina Mehler, Serial Founder, Gründerin, Women Speaker Foundation; Dr. Julia Sperling, Ärztin, Neurowissenschaftlerin, Partnerin bei…
Sollte ich in der Sendung noch erwähnen. Hab ich gemacht: Hier geht es zum Karriereportal. SKP wartet auf Eure Bewerbungen 🙂
Um zukunftsfähig zu sein, müssen CIOs sich neu erfinden. „Deutschland braucht neue CIOs. Im Vergleich zu den vergangen fünf bis zehn Jahren werden in Unternehmen andere Fähigkeiten nachgefragt“, sagt Mark Hayes vom Beratungshaus Harvey Nash…
Das StudioZ ist schon in Köln und berichtet live vor dem offiziellen Start der Zukunft Personal über die Fachkonferenz #HRmachtNextAct. Ihr solltet hier im Laufe des Tages regelmäßig vorbeischauen, da ich die Facebook Livestreams hier…
Was können Big Data-Systeme im Personalmanagement leisten? Beispielsweise bei der Prognose von Kündigungsabsichten. Nutzt man das, um eine Kündigung zu verhindern oder werden Maßnahmen eingeleitet, um die Kandidaten loszuwerden? Führt Big Data unternehmensintern zu einem…
In der Plattformökonomie geht es bekanntlich um die Verbindung von Neigungen und Interessen. Eigene Ressourcen und Kompetenzen reichen dabei nicht aus. Sie entfalten sich erst durch den Zugang zu Netzwerken. Nur so erreicht man ein…
Es sind vor allem Juristen, Wirtschaftsprüfer und Finanzmanager, die in der ersten Reihe der Konzerne sitzen. Nerds, Mathematiker, Naturwissenschaftler oder selbst klassische IT-Führungskräfte schaffen es selten an die Spitze von großen Unternehmen. Aufsichtsräte und Vorstände…
Technologische Innovationen nutzen nach Auffassung von Lars Vollmer überhaupt nichts, wenn das Management veraltet ist. Aber genau da fangen die Probleme an. Im Kern dominieren auf den deutschen Chefetagen immer noch paternalistische SOZIAL-Technologien auf dem…