Wie können Unternehmen in der heutigen Zeit wettbewerbsfähig und zukunftsfähig bleiben? Diese Frage stand im Mittelpunkt der Green-Monday-Paneldiskussion in Düsseldorf mit Lars Baumgürtel von ZINQ und Tom Oelsner, CDO bei GEA. Dabei geht es um die Rolle digitaler Geschäftsmodelle in der Twin Innovation und die praktische Umsetzung zirkulärer Geschäftsmodelle.

Nachhaltigkeit als Grundlage für Innovation:
Lars Baumgürtel, Geschäftsführer von ZINQ, betont, dass Nachhaltigkeit nicht nur für junge Unternehmen, sondern auch für etablierte Traditionsunternehmen von großer Bedeutung ist. Gerade im Umgang mit Metallen ist Nachhaltigkeit bereits in den Werkstoffen angelegt. Digitale Lösungen bieten dabei den Hebel, um Innovation und Nachhaltigkeit gemeinsam mit den Mitarbeitern in den Markt und die Produktion zu bringen.

Die Bedeutung digitaler Geschäftsmodelle:
Tom Oelsner, CDO bei GEA, unterstreicht die Bedeutung digitaler Geschäftsmodelle für die Twin Innovation. Als Hersteller von Maschinen und Anlagen im Nahrungsmittelbereich ist es für GEA wichtig, den Kunden einen Mehrwert zu bieten. Dabei spielt die Digitalisierung eine entscheidende Rolle, um komplexe Prozesse zu vereinfachen und Energieeffizienz sowie Nachhaltigkeit zu fördern.

Die Verbindung von Nachhaltigkeit und Innovation:
Baumgürtel erklärt, dass Nachhaltigkeit regulatorisch vorgegeben ist und eine große Chance für die deutsche Industrie darstellt. Durch Innovation und die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen können Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit Fortschritte erzielen. Digitale Lösungen spielen dabei eine wichtige Rolle, um Informationen über Produkte und deren Eigenschaften an Kunden weiterzugeben. Ein digitaler Produktpass ermöglicht es, Informationen wie den CO2-Fußabdruck, die Reparierbarkeit und das Recycling eines Produkts zu vermitteln.

Die Rolle der Digitalisierung in der Produktentwicklung:
Oelsner sagt, dass die Digitalisierung auch in der Produktentwicklung eine wichtige Rolle spielt. Es geht darum, Produkte zu entwickeln, die von Anfang an für das Internetzeitalter konzipiert sind. Die Vernetzung von Maschinen und Anlagen ermöglicht es, den gesamten Lebenszyklus einer Maschine zu begleiten und Mehrwerte für den Kunden zu schaffen. Durch die Nutzung von Daten und Services können Energieeffizienz und Nachhaltigkeit verbessert werden.

Nachhaltigkeit sei zudem mehr als nur Energieeffizienz und Recycling. Kreislaufwirtschaft bedeutet, ökonomisches Wachstum vom Ressourcenverbrauch zu entkoppeln. Als Maschinen- und Anlagenbauer ist es wichtig, Produkte zu entwickeln, die den gesamten Lebenszyklus begleiten können. Das Einschmelzen von Metall ist dabei nicht die beste Lösung. Stattdessen sollten Produkte so konzipiert werden, dass sie über Upgrades und Services den Kunden einen echten Mehrwert bieten.

In der Paneldiskussion wurde darauf verwiesen, dass Einkaufsprodukte für über 70 Prozent des CO2-Fußabdrucks verantwortlich sind, der hauptsächlich durch Energie und die gesamte CO2-Emissionen in der Lieferkette entsteht. Um diese Informationen zu erhalten, müssen sie von den Lieferanten in Form eines QR-Codes bereitgestellt werden. Dies ist besonders wichtig für große Unternehmen, die im Metallbereich tätig sind. Wenn Lieferanten nicht in der Lage sind, den QR-Code mit dem entsprechenden aggregierten CO2-Fußabdruck über die gesamte Lieferkette zu liefern, werden sie ausgelistet.

Der digitale Zwilling ist für die weitere Verarbeitung unerlässlich. Kunden erwarten, dass der ökologische Fußabdruck des Produkts bis ins kleinste Detail validiert und glaubwürdig kommuniziert wird. Dies ist eine Chance, die viele Unternehmen im Rahmen des Green Deals ergreifen sollten, um Nachhaltigkeit und Innovation in den Lieferketten zu fördern. Auch Rohstoffverarbeiter müssen sich weiterentwickeln und digitale Lösungen nutzen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Das Ziel ist es, das zirkulärste und nachhaltigste Produkt auf den Markt zu bringen. Die Digitalisierung spielt dabei eine entscheidende Rolle.

Fazit:
Die Diskussion mit Lars Baumgürtel und Tom Oelsner verdeutlicht die Bedeutung digitaler Geschäftsmodelle für die nachhaltige Transformation von Unternehmen. Durch Innovation, Digitalisierung und die Verbindung von Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft können Unternehmen wettbewerbsfähig und zukunftsfähig bleiben.

In einer älteren Befragung von Mind Business zum digitalen Reifegrad des Mittelstandes gaben 80 Prozent der Teilnehmenden zu Protokoll, dass sie noch nicht in der Lage sind, ihren CO2-Fußabdruck zu messen, aber daran arbeiten. „Dies hat uns dazu veranlasst, in der aktuellen Studie die Wechselwirkungen zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit genauer zu untersuchen“, so der Analyst Bernhard Steimel beim zweiten Düsseldorfer Community-Treffen „Green Monday“.

„Wir haben mit führenden Familienunternehmen und Hidden Champions gesprochen, die Weltmarktführer in ihrem Bereich sind. Es war interessant zu erfahren, wie diese Unternehmen die wirtschaftliche Dynamik erleben und wie resilient sie sind. Um den Reifegrad der Digitalisierung zu bewerten, haben wir ein Bewertungssystem entwickelt. In dieser Studie haben wir zum ersten Mal versucht, dieses Framework auch auf das Thema Nachhaltigkeit anzuwenden. Unser Ziel war es herauszufinden, wie stark transformative Kompetenzen in den Unternehmen vorhanden sind“, sagt Steimel. .

„Wir haben uns auf die Top 1000 Familienunternehmen und Weltmarktführer konzentriert, da sie den Fortschritt Deutschlands maßgeblich beeinflussen. Wir haben mit Geschäftsführern, CDOs und Nachhaltigkeitsverantwortlichen gesprochen. Es war überraschend festzustellen, dass die meisten Unternehmen trotz der wirtschaftlichen Unsicherheit auf Wachstumskurs sind. Zwei Drittel der Unternehmen wachsen schneller als ihr Markt. Dies liegt daran, dass sie die Kombination aus Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor nutzen“, folgert Steimel.

Erfolgsfaktoren: Die Unternehmen verfolgen eine Unternehmensstrategie, die sowohl digital als auch nachhaltig ist. Sie setzen auf agile Führungsmethoden und nutzen Daten, um evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen. Sie investieren in digitale Geschäftsmodelle, um effizienter und effektiver zu werden. Die Unternehmen betrachten Nachhaltigkeit nicht nur als Kostenfaktor, sondern als zusätzlichen Nutzen und Wettbewerbsvorteil. Sie nutzen die Chancen, die sich durch Nachhaltigkeit ergeben, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern.

Die Unternehmen arbeiten an Prozesseffizienz, smarter Service und zirkulären Geschäftsmodellen. Sie denken in Ökosystemen und vernetzen sich mit anderen Unternehmen. Sie haben erkannt, dass sie gemeinsam stärker sind und dass digitale Geschäftsmodelle und Nachhaltigkeit eng miteinander verbunden sind.

Die Unternehmen haben gelernt, dass der offene Austausch mit Kunden und die Nutzung von Start-up-Tools ihnen dabei geholfen haben, erfolgreich zu sein. Sie haben erkannt, dass Nachhaltigkeit und Digitalisierung zusammengehören und dass Investitionen in diese Bereiche langfristig rentabel sind. Sie haben auch gelernt, dass sie den Fokus auf Prozesseffizienz legen sollten und dass sie evidenzbasierte Entscheidungen treffen müssen.

„Insgesamt zeigt die Studie, dass die Kombination aus Digitalisierung und Nachhaltigkeit für Unternehmen zukunftsfähig ist. Die Unternehmen haben erkannt, dass sie durch diese Transformation resilienter und wettbewerbsfähiger werden. Sie sehen die Chancen, die sich durch Nachhaltigkeit ergeben, und nutzen sie, um ihr Wachstum voranzutreiben“, resümiert Steimel.

Die komplette Studie wird im Mai veröffentlicht und enthält weitere interessante Erkenntnisse.

Siehe auch:

Bericht in der FAZ: Digitale Vorreiter sind oft auch besonders nachhaltig

Wir sind live dabei, mitten im Herzen von Düsseldorf, der Stadt des Altbiers, beim zweiten Green Monday. An meiner Seite ist Marc Gründler vom Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler. Er hat gerade eine Breakout Session besucht.

„Es war eine Präsentation von Gea Anlagenbau“, erklärt Gründler. „Sie haben ihre nachhaltigen Ansätze im Maschinenbau vorgestellt. Besonders interessant war es zu sehen, wie sie mit den Auswirkungen ihrer Maschinen umgehen, die nach der Produktion auftreten, dem sogenannten Scope 3.“

Scope 1 und 2 sind relativ klein, aber Scope 3, das ist der große Teil. Und genau darauf Einfluss zu nehmen, das war faszinierend zu sehen.

„Es geht nicht nur um Recycling“, betont Gründler. „Es geht um viel mehr. Es geht um die Energie, die verwendet wird, und um den Abfall, der entsteht. Und es geht darum, weiter zu denken, nicht nur in Bezug auf CO2, sondern auch in anderen Bereichen.“

Die Medien konzentrieren sich oft nur auf Plastik und Recycling. Aber das ist nur ein kleiner Teil der Geschichte. Es geht um Transformation, um die Veränderung von Geschäftsmodellen. Es geht darum, nicht nur auf die eigene Wertschöpfungskette zu schauen, sondern auch darauf, was vor und nach einem passiert.

„Das ist das Spannende“, sagt Gründler. „Wenn man Nachhaltigkeit und Digitalisierung zusammen denkt, dann kann man alte Maschinen nachrüsten, sie effizienter und energieeffizienter machen. Und man kann Abfall reduzieren.“

Ein Beispiel dafür ist die Milchpulverproduktion. Mit Hilfe von Cloudlösungen und Sensoren konnte eine deutliche Energieeinsparung erzielt werden.

„Das war ein guter Business Case“, sagt Gründler. „Aber es gibt noch einen weiteren Aspekt. Bei der Klärschlammbehandlung gibt es nicht mehr genug Menschen, die die Maschinen bedienen können. Mit Hilfe von KI können wir diese Maschinen intelligent steuern.“

Für Gründler ist es wichtig, sich genauer mit dem Thema Scope 3 zu beschäftigen. „Wir müssen uns frühzeitig damit beschäftigen, wie wir die Themen, die nachgelagert oder vorgelagert sind, messen und adressieren können.“

Zum Abschluss fasst Gründler seine Eindrücke von der Tagung zusammen: „Es war ein sehr spannender Austausch mit neuen Horizonten. Es ist immer bereichernd, neue Perspektiven zu bekommen. Es war ein toller Abend.“

Ihr könnt Marc Gründler auf LinkedIn finden. Und er plant, beim nächsten Green Monday wieder dabei zu sein.