Eigentlich sei jetzt das Zeitalter von Personalern, sagt Philipp Ramin im Interview mit dem Wirtschaftsmagazin brandeins. “Sie werden gebraucht wie nie zuvor, und zwar gestalterisch: Es geht schließlich um neue Kompetenzprofile, um die Beschreibung neuer Arbeitsplätze – also um tief greifende Auswirkungen der Digitalisierung auf Menschen im Arbeitsprozess. Aber die wenigsten Mitarbeiter sind Digital Natives und Tekkies, die meisten haben Studium oder Ausbildung lange hinter sich. Ich kann die Floskel vom lebenslangen Lernen nicht mehr hören, aber wir sind definitiv an dem Punkt, wo das alle wirklich tun müssen”, so Ramin.
Nicht jeder müsse programmieren können, aber jeder muss verstehen, dass Daten ein wichtiger Rohstoff sind, wo sie entstehen, wie sie verloren gehen können, wie man sie sauber verarbeitet. Das sei der Kern von Digitalkompetenz. “Spätestens jetzt, da die Digitalisierung in vollem Umfang in den Werkhallen und Bürotürmen ankommt, müssen Konzepte für die Qualifikation, Arbeitszeitgestaltung, Organisationsentwicklung, Motivation und Entlohnung realisiert werden. Das zu leisten ist Kärrnerarbeit für die Personaler”, betont Ramin und liegt dabei auf einer Welle mit Professor Karlheinz Schwuchow, den ich dazu auf der Zukunft Personal befragt habe.
Wichtig ist auch der Punkt, wie man Menschen in klassischen Arbeitsumgebungen, wie etwa im Maschinenbau oder der Autoindustrie, neue Fähigkeiten beibringt.
Dazu Ramin gegenüber brandeins:
“Wir beginnen mit der in vielen Firmen unbeantworteten Frage, warum man sich mit Digitalisierung und Industrie 4.0 beschäftigen soll – etwa weil die Nachfrage individueller und volatiler wird und Kunden nicht an technischen Produkten, sondern an Lösungen interessiert sind. Es folgen bis zu 60 weitere Themenblöcke von künstlicher Intelligenz, Internet der Dinge, Blockchain oder Robotik über strategische, organisatorische und kulturelle Themen wie Mensch-Maschine-Zusammenarbeit oder agiles Management.”
Was das für einen Konzern wie VW bedeutet, beantwortete Ralph Linde, Chief Learning Officer Volkswagen Group & Verantwortlicher für Unternehmenskultur:
Mit den Themen auf der Zukunft Personal liegen wir wohl genau richtig.
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