Auf der Berliner Netzkonferenz re:publica sorgt Gunter Dueck, der ehemalige IBM Cheftechnologe und nun freiberufliche Redner und Autor, mit seinen pointierten Ansichten zur modernen Unternehmensführung seit Jahren für Aufsehen. In einer Zeit, in der Titel wie „Chief Visionary Officer“ oder „Chief Privacy Officer“ in den Führungsetagen der Unternehmen zunehmen, warnt Dueck vor einer Inflation dieser Bezeichnungen, die oft mehr verschleiern als verantworten.
„Titel ohne Inhalt“ (klingt ein wenig wie Werk ohne Autor), so erläutert Dueck das wachsende Phänomen in den obersten Führungsebenen. In seinem Vortrag und dem anschließenden Interview erläuterte er, wie solche Bezeichnungen häufig dazu dienen, unangenehme Aufgaben zu delegieren oder Misserfolge von der Unternehmensleitung fernzuhalten. „Es wird jemand installiert, der verantwortlich gemacht werden kann, während alles beim Alten bleibt“, kritisiert Dueck. Diese Praxis führe dazu, dass echte Veränderungen ausbleiben und stattdessen ein Verantwortlicher nach dem anderen ausgetauscht wird, ohne dass sich an der Unternehmenskultur etwas ändert.
Dueck spitzt seine Kritik weiter zu, indem er auf die oft oberflächliche Anwendung dieser Strategie hinweist: „Es entsteht eine Kultur des Change-Washings, in der Veränderung mehr simuliert als implementiert wird“, so Dueck. Er bezieht sich dabei auf Trends wie Greenwashing, Gender-Washing und ähnliche Praktiken, bei denen Unternehmen nach außen hin Fortschrittlichkeit signalisieren, intern jedoch kaum substantielle Änderungen vornehmen. KI-Washing könnte man jetzt noch anfügen.
Die Reaktionen auf solche Missstände sind laut Dueck oft genauso problematisch. „In vielen Unternehmen wird auf Kritik nur mit einer neuen Welle von Beratungsmoden reagiert, statt sich den tatsächlichen Problemen zu stellen“, erklärt er. Er fordert eine Rückbesinnung auf authentische Werte und echte Führung, die mehr beinhaltet als das Jonglieren von Titeln und Verantwortlichkeiten.
Gunter Duecks Einsichten sind ein dringender Appell an die Wirtschaft, die Mechanismen der Verantwortlichkeit und Transparenz zu überdenken. Seine Beobachtungen offenbaren eine tiefgreifende Diskrepanz zwischen der Selbstdarstellung vieler Unternehmen und ihrer tatsächlichen Praxis. In einer Zeit, in der die öffentliche Handlungsfähigkeit von Unternehmen immer kritischer betrachtet wird, bietet Duecks Kritik wertvolle Ansätze für eine ehrlichere Unternehmensführung.