Katrin Thiem, Expertin von der ScMI AG, teilt ihre Gedanken über die Zukunft des Personalmanagements. Sie spricht in einem Interview auf der Zukunft Personal Nord in Hamburg. Ihr Hauptthema: Warum brauchen wir Szenarien im Personalmanagement?

Thiem und ihr Team haben sich intensiv mit der Zukunft des Personals im Einzelhandel beschäftigt. Sie erläutert, dass die Zukunft des Einzelhandels eng mit dem Personalmanagement verknüpft ist. Szenarien sind dabei unerlässlich.

Ich selbst erinnere mich meine eigene Berufserfahrung. Da hatte nur zweimal direkten Kontakt mit dem Personalmanagement: bei der Einstellung und bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Thiem sieht eine Veränderung. Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die leidenschaftlich für sie arbeiten. Das Personalmanagement muss daher zukunftsorientiert handeln.

Thiem spricht auch über die Notwendigkeit, das „Dazwischen“ zu beachten. Sie meint damit die Zeit zwischen der Einstellung und der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses. Sie betont, dass das Personalmanagement sich um dieses „Dazwischen“ kümmern muss, um erfolgreich zu sein. Sie sieht eine düstere Zukunft, in der junge Menschen nicht mehr arbeiten wollen und ältere Menschen nicht mehr arbeiten können. Sie betont jedoch, dass es viele mögliche Zukünfte gibt und dass das Personalmanagement sich auf diese vorbereiten muss.

Thiem schließt mit einigen Empfehlungen für die Zukunft des Personalmanagements. Sie sieht die Notwendigkeit, nicht nur linear oder trendbasiert zu denken.

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