Die HR-Branche steht unter Druck. Ein spürbarer Rückgang der Nachfrage nach HR-Fachkräften sorgt für Verunsicherung, und die Frage, ob dieser Rückgang ein vorübergehender Schock oder ein langfristiger Trend ist, wird in den Führungsetagen intensiv diskutiert. Diese Entwicklungen waren auch Gegenstand der jüngsten Episode von „Zukunft Personal Nachgefragt“, die am 27. August 2024 ausgestrahlt wurde.
Der Rückgang als Symptom oder Trend?
In der aktuellen wirtschaftlichen Lage, geprägt von Stagnation und Unsicherheit, ist der Rückgang der Stellenangebote für HR-Positionen kein isoliertes Phänomen. Vielmehr spiegelt er tiefere strukturelle Herausforderungen wider, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. HR-Fachkräfte, die traditionell als operative Dienstleister in Unternehmen agieren, sehen sich zunehmend in der Rolle der strategischen Partner. Doch diese Rolle muss hart erkämpft werden, gerade in Zeiten, in denen Budgetkürzungen und Effizienzsteigerungen die Agenda bestimmen.
Miriam Sternitzky, Chief People Officer bei Westwing, brachte es in der Diskussion auf den Punkt: „HR wird oft noch immer als Kostenfaktor gesehen, und in wirtschaftlich schwierigen Zeiten neigt man dazu, hier den Rotstift anzusetzen. Doch genau das ist der falsche Weg.“ Sternitzky betonte, dass HR-Abteilungen jetzt mehr denn je gefordert sind, ihren strategischen Wert unter Beweis zu stellen. Unternehmen, die in HR investieren, können langfristig Wettbewerbsvorteile sichern, während diejenigen, die hier sparen, risikieren, an Agilität und Innovationskraft zu verlieren.
Quereinsteiger als Antwort auf den Fachkräftemangel
Ein zentrales Thema der Diskussion war die Einbindung von Quereinsteigern in HR-Rollen. In einer Zeit, in der viele Unternehmen über Fachkräftemangel klagen, stellt sich die Frage, ob HR-Abteilungen bereit sind, unkonventionelle Wege zu gehen. Selma Sadikovic, Head of HR bei Niche Beauty & Parfumdreams, plädierte dafür, die traditionellen Rekrutierungsmuster zu überdenken und den Blick stärker auf Kandidaten zu richten, die nicht dem klassischen HR-Profil entsprechen.
„Gerade Quereinsteiger bringen oft wertvolle Erfahrungen aus anderen Branchen mit, die in der HR-Welt dringend benötigt werden“, erklärte Sadikovic. Sie verwies darauf, dass Unternehmen, die Quereinsteigern eine Chance geben, nicht nur neue Perspektiven gewinnen, sondern auch ihre Innovationsfähigkeit stärken können. „Wir müssen weg vom klassischen Denken und hin zu einer Kultur, die Vielfalt in jeder Form wertschätzt“, so Sadikovic weiter.
Die Diskussion verdeutlichte, dass Quereinsteiger das Potenzial haben, frischen Wind in die HR-Abteilungen zu bringen. Sie können neue Impulse setzen, die über das übliche Maß hinausgehen und so zur Weiterentwicklung der gesamten Personalstrategie beitragen. Dies erfordert jedoch Mut und die Bereitschaft, von traditionellen Wegen abzuweichen und neue Ansätze zu erproben.
Die strategische Bedeutung von HR neu denken
Ein zentrales Ergebnis der Diskussion war die Erkenntnis, dass HR-Abteilungen ihre Rolle neu definieren müssen. Anabel Ternès, Managing Director des SRH Institute for Sustainability Management, betonte die Notwendigkeit, HR als strategischen Partner im Unternehmen zu etablieren. „In Zeiten des Wandels ist es entscheidend, dass HR nicht nur als Verwaltungsaufgabe wahrgenommen wird, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie, der maßgeblich zum Erfolg beiträgt“, sagte Ternès.
Diese strategische Neuausrichtung von HR erfordert eine umfassende Transformation – sowohl in den Köpfen der HR-Professionals als auch in der Unternehmensführung. Es geht darum, HR-Abteilungen nicht nur mit den nötigen Ressourcen auszustatten, sondern ihnen auch die Anerkennung und den Einfluss zu geben, den sie benötigen, um ihre Rolle als Business Enabler voll auszufüllen.
Chancen in der Krise erkennen
Die aktuelle wirtschaftliche Lage mag für HR eine Herausforderung darstellen, doch sie bietet auch Chancen. Unternehmen, die jetzt in HR investieren und den Mut haben, unkonventionelle Wege zu gehen, können langfristig gestärkt aus der Krise hervorgehen. Quereinsteiger und eine neue, strategische Ausrichtung von HR könnten dabei Schlüssel zum Erfolg sein.
Die Diskussionen bei „Zukunft Personal Nachgefragt“ haben gezeigt, dass es jetzt darauf ankommt, mutige Entscheidungen zu treffen und innovative Ansätze zu verfolgen. Nur so kann HR den aktuellen Herausforderungen gerecht werden und gleichzeitig die Weichen für die Zukunft stellen.
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