Auf der Zukunft Personal Nord in Hamburg skizziert Professorin Anabel Ternès, Expertin für Nachhaltigkeit und Digitalisierung, die Dringlichkeit einer Neuausrichtung der Führungsphilosophie hin zu einem „Green Leadership“. In ihrer Diskussion auf der Messe, welche sich auf die Schnittstelle von ESG-Prinzipien (Environmental, Social, Governance) und Personalmanagement konzentrierte, erläuterte Ternès die Bedeutung nachhaltiger Lösungen und einer dauerhaften Verantwortung für Führungskräfte.
„Führung hat die Aufgabe, nicht nur kurzfristige Erfolge zu erzielen, sondern nachhaltig zu denken und zu handeln“, erklärt Ternès. „Das umfasst eine Ressourcenorientierung, Langfristigkeit und ein ganzheitliches Systemdenken.“ Laut Ternès ist es essentiell, dass sich Führungskräfte dieser Herausforderung stellen, um eine nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensführung zu etablieren.
Das Buch von Ternès, welches sich an Führungskräfte richtet, beschreibt detailliert, wie man ein nachhaltiges Bewusstsein sowohl bei sich selbst als auch im Team entwickelt. Es zeigt auf, wie eine nachhaltige Unternehmensstrategie entwickelt, eine widerstandsfähige Governance-Struktur aufgebaut und effektiv mit Stakeholdern kommuniziert werden kann. „Es ist ein Aufruf für mehr Bewusstheit und ehrlichere Zusammenarbeit“, so Ternès.
Die Diskussion auf der Messe verdeutlichte zudem, wie wichtig es ist, dass das Personalmanagement aktiv in die Gestaltung und Umsetzung von ESG-Prinzipien eingebunden wird. „HR sollte eine strategische Führungsrolle übernehmen, wenn es um Menschen geht, aber auch in Bezug auf Nachhaltigkeit“, argumentiert Ternès. Sie betonte, dass Personalmanagement aus der rein administrativen Ecke herauskommen und als strategischer Partner innerhalb des Unternehmens agieren muss.
Professorin Ternès sieht in der Integration von ESG-Prinzipien nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine große Chance für HR-Abteilungen, sich als zentrale strategische Akteure zu etablieren. „HR kann und sollte den Wandel vorantreiben, um Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen“, so Ternès. Sie rät HR-Verantwortlichen, Nachhaltigkeit nicht als bürokratische Pflicht zu sehen, sondern als essentiellen Bestandteil der Unternehmensstrategie, der echte Wettbewerbsvorteile schaffen kann.
In Zeiten, in denen nachhaltige Praktiken immer mehr an Bedeutung gewinnen, stellt Ternès fest, dass „noch nie war es so notwendig, nicht nur über Nachhaltigkeit zu reden, sondern aktiv zu handeln – und zwar jetzt“. Ihr Plädoyer für ein Umdenken in Richtung Green Leadership ist ein entscheidender Appell an alle Führungskräfte, die langfristige Verantwortung ernst zu nehmen und nachhaltige Veränderungen in ihren Organisationen voranzutreiben.