In einem Vortrag auf dem SAP Training Forum in Walldorf gab Sascha Enderle, Director Digital Finance & Transformation bei EnBW, tiefgreifende Einblicke in den Prozess der digitalen Transformation im Finanzbereich des Energieversorgers. Enderle, der aus dem benachbarten Karlsruhe stammt, nutzte die Gelegenheit, um die Lern- und Wachstumsprozesse von EnBW in diesem dynamischen Umfeld zu beleuchten.
Die Reise von EnBW in die digitale Transformation begann 2018, getrieben durch Impulse wie das firmeninterne Digital Office und Initiativen der Schmalenbach-Gesellschaft. Zentral stand dabei nicht nur die Einführung eines ERP-Systems, sondern auch ein Wandel in der Arbeitsweise und Unternehmenskultur.
Enderle betonte, dass die Transformation über die technologische Ebene hinausgeht und stark auf die Menschen im Unternehmen fokussiert ist. Ein wichtiger Wendepunkt war die Corona-Pandemie im Jahr 2020, die das Unternehmen zwang, eine weitgehend virtuelle Arbeitsweise zu adaptieren – eine Herausforderung, die durch frühe Investitionen in digitale Fähigkeiten und Werkzeuge erfolgreich bewältigt wurde.
Bis 2022 hat EnBW drei große Gesellschaften und über tausend Benutzer in das neue System integriert und plant, bis Ende des Jahres weitere 200 Gesellschaften zu integrieren. Dieser Erfolg wurde trotz der überwiegend virtuellen Umgebung des Projekts erzielt.
Ein Schlüsselelement der Strategie von EnBW ist die sogenannte „Finance Roadmap“, die eine Vielzahl von Initiativen umfasst. Diese Roadmap veranschaulicht die Gleichwertigkeit aller Projekte, unabhängig von ihrer Größe oder ihrem finanziellen Umfang. Im Vordergrund stehen dabei die Mitarbeiter und die Unternehmenskultur.
Enderle hob hervor, dass Transformation Zeit braucht und dass ein zentralisiertes Transformationsteam entscheidend für den Erfolg ist.
Zu den zukünftigen Schwerpunkten zählt der verstärkte Einsatz künstlicher Intelligenz und die Auseinandersetzung mit Themen wie Quantencomputing.
Abschließend unterstrich Enderle die Bedeutung der Gemeinschaft und des kollektiven Lernens im Transformationsprozess. Dieser Ansatz zeigt, dass digitale Transformation im Finanzbereich weit mehr ist als nur die Einführung neuer Technologien – es ist eine Reise, die jedes Mitglied der Organisation betrifft und einbezieht.