Wenn über den Wettbewerb um Talente gesprochen wird, richtet sich der Blick fast reflexartig auf die Privatwirtschaft: Aktienoptionen im Start-up, Dienstwagen im Konzern, Homeoffice im Mittelstand. Doch in Wahrheit tobt ein ebenso harter Kampf in einem Bereich, den viele bis heute für unerschütterlich halten – dem öffentlichen Dienst. Dirk Hess hat im Gespräch auf der Zukunft Personal Europe in Köln gezeigt, wie groß die Lücke ist, die es zu schließen gilt: Von Bildungsurlaub bis Dienstwohnung reichen die Möglichkeiten, aber genutzt wird nur ein Bruchteil.
Der Befund ist klar: Seit 2020 erlaubt das Leistungsentgelt steueroptimierte Benefits. Doch zwischen Erlaubnis und Umsetzung liegt eine strukturelle Kluft. Tarifgruppen, Rechtsnormen, Unsicherheit in den Personalabteilungen und die träge Mechanik öffentlicher Verwaltungen verhindern, dass Beschäftigte die ihnen zustehenden Vorteile erhalten. Hier liegt ein klassisches Beispiel für ein systemisches Defizit: Regeln und Möglichkeiten existieren, aber sie werden nicht ausgeschöpft. Das Ergebnis ist verlorene Attraktivität im Wettbewerb um qualifizierte Kräfte.
Das Angebot, das Hess beschreibt, ist dabei ökonomisch bestechend. Ein Euro Leistungsentgelt, der traditionell durch Steuern und Sozialabgaben halbiert wird, kann durch Plattformlösungen brutto für netto ausgezahlt werden. Für Arbeitgeber sinkt die Belastung, für Mitarbeiter steigt der reale Nutzen. Theoretisch eine Win-Win-Situation. Praktisch erfordert es Mut – und das Zusammenspiel von Personalamt, Personalrat und politischer Ebene.
Noch gewichtiger wird das Thema, wenn es um Wohnen geht. In Städten wie München oder Köln frisst die Miete 40 bis 50 Prozent des Einkommens. Hier können Dienstwohnungen, wie sie in den 1950er- und 1960er-Jahren selbstverständlich waren, eine Renaissance erleben. Kommunen besitzen die Flächen, Krankenhäuser den Bedarf, Kirchen die Liegenschaften. Wenn sie diese Ressourcen aktivieren, entstehen Spielräume, die kein Bundesgesetz je schaffen könnte. Das ist nicht nur Mitarbeiterbindung, es ist Standortpolitik im besten Sinn.
Die Implikation ist größer, als sie auf den ersten Blick scheint. Wer Benefits im öffentlichen Dienst verbessert, löst nicht nur Personalprobleme. Er senkt Fluktuation, stabilisiert kritische Infrastrukturen, reduziert volkswirtschaftliche Kosten im Gesundheits- und Sozialwesen. Der Hebel ist riesig, der Schlüssel liegt jedoch im Detail: Steuerrechtliche Sicherheit, Verwaltungsvereinfachung, Plattformintegration. Genau dort entstehen Wettbewerbsvorteile, nicht in Sonntagsreden über Fachkräftemangel.
Das Interview mit Dirk Hess verdeutlicht damit einen zentralen Punkt: Der öffentliche Dienst steht nicht außerhalb des Marktes, er ist Teil desselben. Fachkräfte entscheiden rational – ob sie in ein Start-up gehen, in ein Unternehmen der DAX-Familie oder in eine Behörde. Ohne moderne Benefits bleibt der öffentliche Dienst in diesem Wettbewerb chancenlos. Mit ihnen kann er zum attraktiven Arbeitgeber werden, der Stabilität und Sicherheit mit realem Mehrwert verbindet.
Die Zukunft des öffentlichen Sektors entscheidet sich nicht in großen Reformpaketen, sondern in pragmatischen Schritten: Bildungsurlaub statt nur Bürokratie, steueroptimierte Leistungen statt verschwendeter Budgets, Dienstwohnungen statt leerer Versprechen. Genau hier liegt die nächste stille Revolution des Arbeitsmarkts – nicht spektakulär, aber von enormer Tragweite.