Es beginnt mit einer Zitrone. Grün statt gelb. Nicht reif, glauben viele. Ein Irrtum. Chlorophyllabbau ist keine Schwäche, sondern ein Übergang. Ein Symbol für das, was beim Green Monday regelmäßig geschieht: Gewissheiten werden unterlaufen, Routinen infrage gestellt. Und das mit erstaunlicher Resonanz.
Fünfmal fand dieses Experiment inzwischen statt – in Düsseldorf, Köln, Dresden. Jedes Mal mit dem Anspruch, Nachhaltigkeit nicht als Narrativ zu verhandeln, sondern als unternehmerische Praxis zu diskutieren. Mit über 350 Teilnehmenden – von der Hidden-Champion-Familienfirma bis zum ClimateTech-Startup, von der Getränkekette bis zur Bundesagentur für Sprunginnovationen.
Was unterscheidet diese Montagsveranstaltungen von den zahllosen Nachhaltigkeitskonferenzen im Land?
Ganz einfach: Es geht um das Machen. Und um die systematische Beobachtung dessen, was beim Machen geschieht.
Die Ökonomie des Unerwarteten
Da ist der Mann aus der Parkhausbranche, fast 70 Jahre alt. Er stellt die simple Frage: Was passiert nachts mit urbanen Parkhäusern? Antwort: nichts. Seine Idee: Sie als Ladeinfrastruktur für E-Mobilität nutzen.
Ein Pitch auf dem Green Monday – ein paar Wochen später der Stand auf der Hannover Messe, ein Übernahmeangebot vom Großkonzern. Er lehnt ab.
Gründet ein Startup. Mit 71.
Da ist die Firma, die das höchste Windrad der Welt plant. Zwei- bis zweieinhalbmal so hoch wie der Kölner Dom. Eine Art gotischer Energieutopie. Genial einfach: Höhenwind nutzt konstanten Luftstrom, ermöglicht doppelte Energienutzung pro Fläche – und reduziert sogar das Tötungsrisiko für Fledermäuse.
Da ist das Team, das Satellitenschrott im Orbit recyceln will. Kein Science-Fiction. Sondern technologische Notwendigkeit.
Da sind die Entwickler von organischen Solarpaneelen, die sich wie Sticker auf Wände kleben lassen. Leicht, biegsam, effizient – gemacht für urbane Räume, in denen konventionelle Photovoltaik nicht passt.
Und da ist Getränke Hoffmann, das sich nicht mit grünem Image zufriedengibt, sondern im Alltag ansetzt: digitale Kassenzettel, vegane Food-Challenges, nachhaltige Sortimente. Nachhaltigkeit nicht als PR, sondern als Systemfrage.
Green Monday: Nicht Bühne, sondern Sensorium
Was sich hier andeutet, ist mehr als das Übliche aus der Welt der Nachhaltigkeitsbroschüren.
Der Green Monday ist kein Event. Er ist eine soziotechnische Versuchsanordnung.
Er bringt Akteure zusammen, die in anderen Kontexten nicht miteinander sprächen: Mittelständler und Quantenphysiker, Startup-Gründerinnen und Verwaltungsexperten, Telekom-Manager und Wissenschaftler der Fraunhofer-Gesellschaft.
Das Format wirkt wie ein Resonanzraum für technologische Störungen – kleine Hypothesen, noch ohne festen Platz im System, werden durch Diskurs validiert. Einige fallen durch. Andere erzeugen Feedback. Manche geraten in Bewegung.
Innovation braucht keine Applausmaschine
Auffällig: Die Erzählungen auf dem Green Monday vermeiden den Innovationspathos. Es gibt keine Keynote-Rhetorik, keine Innovationsmessenästhetik.
Stattdessen: Plädoyers für das Praktische, für das Experiment, für ein Denken, das nicht sofort nach Marktverwertbarkeit fragt.
In einer Zeit, in der politische Kommunikation zur Choreographie der Erregung verkommt, könnte der Green Monday ein Gegenmodell sein: Ein Montag, der aufhört, die Woche zu starten wie immer. Sondern einer, der neue Wochen überhaupt erst denkbar macht.
17:00 Uhr
Nachhaltigkeit war gestern?
Green Tech und die neue Bundesregierung
17:30 Uhr
Green Tech in Aktion:
Wie der Green Monday Innovationen auf den Weg bringt
18:00 Uhr
Transformation als Daueraufgabe:
Die grünen Vorreiter im Mittelstand machen einfach weiter
18:30 Uhr
Ausblick auf den nächsten Green Monday in Bochum