Wir sprechen um 15 Uhr in der Sendung „Zukunft Personal Nachgefragt“ mit HR-Expertin Laura Bornmann zu Ihrer Keynote auf der Zukunt Personal Europe: “New Leadership – Warum wir menschliche und radikal ehrliche Führungskräfte brauchen.“
Dann folgt Dr. Eva Elisa Schneider: „Die Ära der „Großen Erschöpfung“.
Der Song zur Sendung.
Über ein Drittel aller Beschäftigten in Deutschland klagen über körperliche und geistige Erschöpfung, nur die Hälfte fühlt sich wirklich gesund. Vor allem toxische Arbeitsumgebungen sowie unklare Rollenverständnisse erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass bei Beschäftigten Burnout-Symptome auftreten. Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wollen den Arbeitgeber wechseln: „Bei psychischen Erkrankungen verzeichnen wir seit zehn Jahren einen kontinuierlichen Anstieg von 2,6 Tagen im Jahr 2013 auf aktuell 3,89 Fehltage. Offenbar wächst der Stress am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft ungebrochen“, sagt Barbara Steffens, Leiterin der TK-Landesvertretung NRW.
Was sind die Gründe für unser Stressempfinden? Was kann jeder Einzelne machen, um sich nicht stressen zu lassen. Welche wirtschaftlichen Folgen hat Überforderung für Unternehmen und was kann HR dagegen machen?
Was sind dafür die Gründe und was muss sich im Personalmanagement verbessern? Früherkennung, Sensibilität der Vorgesetzten, mehr Reha etc.
Wie kann man sichtbare Statusunterschiede in Unternehmen abbauen, um eine offenere Kommunikation und Zusammenarbeit zu fördern?
Welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um toxisches Führungsverhalten frühzeitig zu erkennen und entgegenzuwirken?
Inwiefern beeinflusst ein toxisches Führungsverhalten die langfristige Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?
Wie lässt sich eine Kultur der Verantwortungsdelegation und Eigeninitiative erfolgreich in Unternehmen implementieren?
Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz bei der Führung von Teams, und wie kann diese bei Führungskräften gefördert werden?
Wie können Unternehmen eine positive Fehlerkultur etablieren, in der Fehler als Lernchancen gesehen werden und nicht als Gelegenheiten zur Schuldzuweisung?
Welche Auswirkungen hat eine hohe Mitarbeiterfluktuation aufgrund von toxischem Führungsverhalten auf das Image eines Unternehmens in den sozialen Medien?
Wie können Organisationen sicherstellen, dass Führungskräfte sich ihrer Verantwortung für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter bewusst sind und entsprechend handeln?
Der Psychologe Dr. Robert Hare benennt die Einstellungen und Handlungen vieler Führungskräfte im Unternehmen als psychopathisch. Es gilt, „Konkurrenten zu vernichten oder auf die eine oder andere Weise zu schlagen. Sie zerbrechen sich nicht lange den Kopf darüber, wie sich ihr Verhalten auf die breite Öffentlichkeit auswirkt, solange die Leute die Produkte des Unternehmens kaufen.“ Nachzulesen in dem Joel Bakan-Opus „Das Ende der Konzerne“.
