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Mit dem Pusterohr durchs Raster: Warum der Mittelbau in der Personalentwicklung mehr Aufmerksamkeit verdient

Zwischen Generationen, Talenten und individuellen Lernzonen: Was das Gespräch mit Sandra Willes und Maja Kathleen Krause auf der ZP Süd über den demografischen Wandel wirklich lehrt

Die Halle ist voll, der Geräuschpegel hoch, doch zwischen Messestand und Live Area entsteht ein Gespräch, das feiner ist als das Format vermuten lässt: Sandra Willes und Maja Kathleen Krause sprechen im Messe-TV-Studio der ZP Süd über das, was viele HR-Konzepte gern groß beschriften, aber selten konkret machen: den Umgang mit Generationen, mit individuellen Talenten – und mit all dem, was dazwischen liegt.

Was folgt, ist keine Klage über Babyboomer, Millennials und die Generation Z. Sondern eine wohltuend reflektierte Skizze dessen, was Personalentwicklung heute leisten muss, wenn sie nicht im Klischee versanden will.

Mythos Generation: Wenn Zuschreibungen mehr schaden als helfen

„Ich kann das nicht mehr hören – Generation XYZ, frech, faul, fordernd.“ So bringt es Sandra Willes auf den Punkt – ohne Groll, aber mit Nachdruck. In der Praxis, so berichtet sie, sind die Spannungen zwischen Jung und Alt oft real. Die Älteren klagen, die Jungen kontern – und in der Mitte bleibt Unverständnis.

https://www.youtube.com/live/B6k7I3j0y_E?si=FPac5OEwm2i65AKo

Der erste Schritt? Verständnis schaffen, sagt Willes. Nicht theoretisch, sondern durch praktische Reflexion:
„Was stört mich eigentlich? Warum? Und was hat das mit mir zu tun?“

Was so einfach klingt, ist in vielen Organisationen noch ein blinder Fleck. Statt Konflikte über Seminare zu lösen, müsse man Strukturen schaffen, in denen Unterschiedlichkeit erklärt – und nicht bewertet wird.

Der Mittelbau mit dem Pusterohr

Ein Höhepunkt des Gesprächs: die Erzählung des Moderators aus seiner Schulzeit. Vorne die Streber, hinten die Störenfriede – und dazwischen der Mittelbau, mit dem Pusterohr in der Hand und einem stillen Grinsen auf den Lippen.

„Der Lehrer hatte eigentlich nur zwei Gruppen im Kopf. Und der Mittelbau fiel durch das Raster.“
Eine Anekdote, die leise lacht – und doch trifft. Denn genau hier liegt eines der größten Versäumnisse klassischer Personalentwicklung: Die Mehrheit wird nicht übersehen – aber oft nicht gefördert.

Von der Gießkanne zur Wachstumszone

Der Begriff der Wachstumszone taucht mehrfach auf. Maja Krause beschreibt, wie wichtig es sei, individuelle Entwicklungsräume zu schaffen, ohne ins Beliebige zu kippen:

„Basiskompetenzen wie Konfliktmanagement gehören in jedes Programm – ja. Aber danach braucht es gezielte Förderung: Was passt zu wem? Und wo kann Entwicklung wirklich stattfinden?“

Es geht nicht um Förderillusionen. Sondern um Passung, Perspektive – und darum, nicht einfach nur Programme über Menschen zu stülpen, sondern sie ernsthaft zu lesen.

Der Passungstest als Kompass

Die Info GmbH hat dafür ein eigenes Instrument entwickelt: den Persönlichkeitsmotivpass. Kein Assessment-Ungetüm, sondern ein Werkzeug zur Standortbestimmung – einfach, präzise, berufsrelevant. Er hilft dabei, Stärken sichtbar zu machen und mögliche Umplatzierungen im Unternehmen früh zu erkennen. Denn nicht immer ist die Abteilung falsch – manchmal ist es nur die Aufgabe.

„Talente erkennen heißt nicht nur Potenziale benennen – sondern sie auch dorthin bringen, wo sie gebraucht werden.“

KI als Chance zur Individualisierung

Der technologische Ausblick kommt nicht zu kurz. Wenn Künstliche Intelligenz richtig eingesetzt wird, so Krause, kann sie Talente erkennen, die der Mensch im hektischen Alltag übersieht. Sie kann den Blick weiten – nicht ersetzen.

Aber wie immer bei Technologie gilt: Nur wer fragt, kann klug automatisieren. Und nur wer beobachtet statt urteilt, kann Entwicklung ermöglichen.

Zwischen Gelassenheit und Gestaltung

Was dieses Gespräch so besonders macht, ist der Ton. Nicht alarmistisch, nicht belehrend. Sondern zugewandt, gelassen – mit einem Schuss Selbstironie.

„Es ist laut, eng, manchmal hört man nicht alles – aber es ist unglaublich freundlich.“ So beschreibt Sandra Willes ihre Eindrücke von der Messe. Und ganz nebenbei auch den Idealzustand einer guten Organisation: viel los, viele Stimmen – aber respektvoll im Miteinander.

Wenn Personalentwicklung sich an diesem Ideal orientiert, braucht sie keine neuen Buzzwords. Sondern Menschen, die zuhören können – und Werkzeuge, die helfen, Potenzial dort zu entfalten, wo es bisher nur mit dem Pusterohr gearbeitet hat.

Zwischen Generationen, Talenten und individuellen Lernzonen: Was das Gespräch mit Sandra Willes und Maja Kathleen Krause auf der ZP Süd über den demografischen Wandel wirklich lehrt

Die Halle ist voll, der Geräuschpegel hoch, doch zwischen Messestand und Live Area entsteht ein Gespräch, das feiner ist als das Format vermuten lässt: Sandra Willes und Maja Kathleen Krause sprechen im […]
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Mit dem Pusterohr durchs Raster: Warum der Mittelbau in der Personalentwicklung mehr Aufmerksamkeit verdient

Zwischen Generationen, Talenten und individuellen Lernzonen: Was das Gespräch mit Sandra Willes und Maja Kathleen Krause auf der ZP Süd über den demografischen Wandel wirklich lehrt

Die Halle ist voll, der Geräuschpegel hoch, doch zwischen Messestand und Live Area entsteht ein Gespräch, das feiner ist als das Format vermuten lässt: Sandra Willes und Maja Kathleen Krause sprechen im Messe-TV-Studio der ZP Süd über das, was viele HR-Konzepte gern groß beschriften, aber selten konkret machen: den Umgang mit Generationen, mit individuellen Talenten – und mit all dem, was dazwischen liegt.

Was folgt, ist keine Klage über Babyboomer, Millennials und die Generation Z. Sondern eine wohltuend reflektierte Skizze dessen, was Personalentwicklung heute leisten muss, wenn sie nicht im Klischee versanden will.

Mythos Generation: Wenn Zuschreibungen mehr schaden als helfen

„Ich kann das nicht mehr hören – Generation XYZ, frech, faul, fordernd.“ So bringt es Sandra Willes auf den Punkt – ohne Groll, aber mit Nachdruck. In der Praxis, so berichtet sie, sind die Spannungen zwischen Jung und Alt oft real. Die Älteren klagen, die Jungen kontern – und in der Mitte bleibt Unverständnis.

https://www.youtube.com/live/B6k7I3j0y_E?si=FPac5OEwm2i65AKo

Der erste Schritt? Verständnis schaffen, sagt Willes. Nicht theoretisch, sondern durch praktische Reflexion:
„Was stört mich eigentlich? Warum? Und was hat das mit mir zu tun?“

Was so einfach klingt, ist in vielen Organisationen noch ein blinder Fleck. Statt Konflikte über Seminare zu lösen, müsse man Strukturen schaffen, in denen Unterschiedlichkeit erklärt – und nicht bewertet wird.

Der Mittelbau mit dem Pusterohr

Ein Höhepunkt des Gesprächs: die Erzählung des Moderators aus seiner Schulzeit. Vorne die Streber, hinten die Störenfriede – und dazwischen der Mittelbau, mit dem Pusterohr in der Hand und einem stillen Grinsen auf den Lippen.

„Der Lehrer hatte eigentlich nur zwei Gruppen im Kopf. Und der Mittelbau fiel durch das Raster.“
Eine Anekdote, die leise lacht – und doch trifft. Denn genau hier liegt eines der größten Versäumnisse klassischer Personalentwicklung: Die Mehrheit wird nicht übersehen – aber oft nicht gefördert.

Von der Gießkanne zur Wachstumszone

Der Begriff der Wachstumszone taucht mehrfach auf. Maja Krause beschreibt, wie wichtig es sei, individuelle Entwicklungsräume zu schaffen, ohne ins Beliebige zu kippen:

„Basiskompetenzen wie Konfliktmanagement gehören in jedes Programm – ja. Aber danach braucht es gezielte Förderung: Was passt zu wem? Und wo kann Entwicklung wirklich stattfinden?“

Es geht nicht um Förderillusionen. Sondern um Passung, Perspektive – und darum, nicht einfach nur Programme über Menschen zu stülpen, sondern sie ernsthaft zu lesen.

Der Passungstest als Kompass

Die Info GmbH hat dafür ein eigenes Instrument entwickelt: den Persönlichkeitsmotivpass. Kein Assessment-Ungetüm, sondern ein Werkzeug zur Standortbestimmung – einfach, präzise, berufsrelevant. Er hilft dabei, Stärken sichtbar zu machen und mögliche Umplatzierungen im Unternehmen früh zu erkennen. Denn nicht immer ist die Abteilung falsch – manchmal ist es nur die Aufgabe.

„Talente erkennen heißt nicht nur Potenziale benennen – sondern sie auch dorthin bringen, wo sie gebraucht werden.“

KI als Chance zur Individualisierung

Der technologische Ausblick kommt nicht zu kurz. Wenn Künstliche Intelligenz richtig eingesetzt wird, so Krause, kann sie Talente erkennen, die der Mensch im hektischen Alltag übersieht. Sie kann den Blick weiten – nicht ersetzen.

Aber wie immer bei Technologie gilt: Nur wer fragt, kann klug automatisieren. Und nur wer beobachtet statt urteilt, kann Entwicklung ermöglichen.

Zwischen Gelassenheit und Gestaltung

Was dieses Gespräch so besonders macht, ist der Ton. Nicht alarmistisch, nicht belehrend. Sondern zugewandt, gelassen – mit einem Schuss Selbstironie.

„Es ist laut, eng, manchmal hört man nicht alles – aber es ist unglaublich freundlich.“ So beschreibt Sandra Willes ihre Eindrücke von der Messe. Und ganz nebenbei auch den Idealzustand einer guten Organisation: viel los, viele Stimmen – aber respektvoll im Miteinander.

Wenn Personalentwicklung sich an diesem Ideal orientiert, braucht sie keine neuen Buzzwords. Sondern Menschen, die zuhören können – und Werkzeuge, die helfen, Potenzial dort zu entfalten, wo es bisher nur mit dem Pusterohr gearbeitet hat.

Zwischen Generationen, Talenten und individuellen Lernzonen: Was das Gespräch mit Sandra Willes und Maja Kathleen Krause auf der ZP Süd über den demografischen Wandel wirklich lehrt

Die Halle ist voll, der Geräuschpegel hoch, doch zwischen Messestand und Live Area entsteht ein Gespräch, das feiner ist als das Format vermuten lässt: Sandra Willes und Maja Kathleen Krause sprechen im […]
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