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Die erschöpfte Organisation: Mentale Gesundheit ist keine Privatangelegenheit der Mitarbeitenden – Sie ist die Kreislaufstörung moderner Arbeit #ZPNord #ZPNachgefragtWeek

Was Pivi Scamperle in der #ZPNachgefragtWeek beschreibt, ist keine neue Mode, kein weiches Thema für schöne Sonntagsreden, kein schmückendes Beiwerk des Employer Branding. Es ist ein Befund. Mentale Gesundheit scheitert in Organisationen selten am Wissen. Sie scheitert am Alltag: an Tempo, Dauerveränderung, Informationsflut, hybrider Vereinzelung und an einer Führung, die oft Gutes will, aber zu wenig in wirksame Praxis übersetzt. Ihre Session „Von Insight zu Impact: Moving Leadership – mentale Gesundheit im Alltag wirklich umsetzen“ war deshalb so relevant, weil sie den Blick weg vom Appell und hin zur konkreten Arbeitswirklichkeit lenkt. Das Format: 45 Minuten, Barcamp-Länge. Das Thema aber reicht tief in die Anatomie der modernen Organisation hinein.

https://www.youtube.com/live/hcEoC6kQ9nU?si=FuARTnugVLB1kEGQ

Die Krankheit sitzt nicht im Menschen allein, sondern im Takt der Arbeit

Wir reden in Deutschland noch immer zu oft so, als sei psychische Belastung vor allem ein individuelles Problem. Dann soll der einzelne achtsamer werden, resilienter, gelassener, digital kompetenter. Das greift zu kurz. Denn ein Mensch kann nicht dauerhaft gesund bleiben, wenn das System, in dem er arbeitet, krankmachende Rhythmen erzeugt. Wer ständig zwischen Kanälen springt, auf Signale reagiert, Kontexte wechselt, in Meetings sitzt und zugleich lernen soll, mit immer neuen Werkzeugen umzugehen, dessen Nervensystem lebt nicht mehr in Spannung, sondern in Alarm. Genau diese Lage beschreibt Scamperle: eine hybride Wissensarbeit mit hoher Besprechungsdichte, parallelen Kommunikationskanälen und unsichtbarem Dauerstress, auf die sich nun noch der Druck der KI-Transformation legt.

Damit verändert sich auch der gesundheitspolitische Blick. Mentale Gesundheit ist dann kein Randthema des betrieblichen Wohlbefindens mehr, sondern eine Frage von Arbeitsgestaltung, Prävention und Führungskultur. Scamperle erinnert daran, dass psychische Erkrankungen bereits einen erheblichen Anteil am Krankheitsgeschehen ausmachen und mit langen Ausfallzeiten verbunden sind. Wer das im Unternehmen noch immer als persönliche Schwäche oder private Baustelle missversteht, verwechselt Ursache und Symptom. Nicht der Mensch allein ist erschöpft. Erschöpft ist oft die Logik, nach der gearbeitet wird.

Führung beginnt nicht beim Motivationsspruch, sondern bei Klarheit

Der stärkste Gedanke dieser Session liegt in ihrer Nüchternheit. Scamperle setzt nicht auf Strohfeuer-Programme, nicht auf einmalige Kampagnen und nicht auf jene ritualisierte Empathie, die im Ernstfall folgenlos bleibt. Sie spricht von Micro-Interventionen, von Echtzeit-Feedback, Team-Agreements, Priorisierung, Lern-Check-ins und Gesprächsformaten, die Belastung früh sichtbar machen. Das klingt klein. In Wahrheit ist es groß. Denn Gesundheit entsteht im Betrieb selten durch das spektakuläre Angebot, sondern durch die tägliche Entlastung an den entscheidenden Stellen: bei Rollen, Regeln, Ruhezeiten, Übergaben, Zuständigkeiten und Erwartungen.

Hier liegt auch der eigentliche Führungsauftrag. Führung heißt in solchen Zeiten nicht, noch mehr Druck sprachlich freundlich zu verpacken. Führung heißt, Orientierung zu geben. Was ist wirklich wichtig? Was ist Experiment und was Standard? Welche Reaktionsgeschwindigkeit wird erwartet, welche gerade nicht? Wo darf gelernt, gefragt, gezweifelt, auch einmal nicht gewusst werden? Psychologische Sicherheit ist in diesem Zusammenhang kein Modewort. Sie ist eine Voraussetzung dafür, dass Menschen in Unsicherheit nicht verstummen, sondern handlungsfähig bleiben. Scamperle beschreibt sie folgerichtig als gelebte Alltagshaltung: Fragen stellen, Fehler ansprechen, Zweifel äußern, ohne Bloßstellung und ohne Angst vor Abwertung.

Man könnte auch sagen: Eine gesunde Organisation braucht einen ruhigen Puls. Sie braucht Phasen der Konzentration, der Reflexion, der Regeneration. Sie braucht nicht nur Aktivität, sondern Takt. Wer rund um die Uhr sendet, fordert, triggert und beschleunigt, darf sich über Erschöpfung nicht wundern. Der Körper meldet sich, der Schlaf leidet, die Konzentration sinkt, die Reizbarkeit wächst. Und irgendwann verlässt die Leistung den Raum, lange bevor die Person es tut.

KI ist nicht nur Werkzeug, sondern ein Stresstest für Kultur

Besonders klug ist an Scamperles Analyse, dass sie die KI-Frage nicht technisch verengt. Sie sagt ausdrücklich, sie sei keine KI-Expertin. Und gerade deshalb trifft sie den Kern. Denn die Belastung durch KI entsteht in Organisationen derzeit weniger durch den Algorithmus als durch die Art seiner Einführung. Lernstress, FOMO, Jobangst, Kompetenzzweifel, Autonomieverlust, Werkzeugchaos: Das alles sind keine Nebengeräusche, sondern psychische Realitäten in Teams. Wer neue Systeme einführt, ohne Transparenz, Kompetenzaufbau und Mitgestaltung zu organisieren, produziert nicht Fortschritt, sondern Verunsicherung.

Die Antwort darauf ist bemerkenswert pragmatisch. Scamperle empfiehlt keine große Wartehaltung, bis irgendwann die perfekte Governance von oben vorliegt. Sie empfiehlt, im Team jetzt Regeln zu schaffen: Was darf KI? Was darf sie nicht? Wo braucht es Review? Wo gilt Rot, Gelb, Grün? Ihre Beispiele sind bestechend einfach: KI für Entwürfe, Zusammenfassungen und Routinen ja; sensible Kommunikation nur mit Rücksprache; Personalentscheidungen, Gesundheitsdaten und sicherheitskritische Anwendungen tabu. Das ist keine Kleinigkeit. Das ist Gesundheits- und Führungsprävention in übersetzbarer Form. Halt entsteht nicht durch Abstraktion, sondern durch konkrete Vereinbarung.

HR muss vom Verwalten ins Begleiten kommen

Auch HR kommt in diesem Bild eine andere Rolle zu. Nicht mehr Content verwalten, Systeme administrieren, Maßnahmen addieren. Sondern moderieren, klären, befähigen, entlasten. Scamperle beschreibt HR als Instanz, die Verantwortlichkeiten zwischen Team, Führungskraft und Organisation neu sortieren, Gesprächsleitfäden entwickeln, kollegiale Fallberatung ermöglichen und Prozesse von Leistungsbeurteilung bis Rückkehrgespräch neu denken kann. Das ist richtig. Denn mentale Gesundheit wird nicht dadurch wirksam, dass man sie moralisch aufwertet. Sie wird wirksam, wenn sie in Prozesse übersetzt wird.

Darin steckt ein grundlegender gesundheitspolitischer Satz: Prävention ist kein Plakat, sondern Strukturarbeit. Wer weniger Fehlzeiten, mehr Bindung und eine belastbare Leistungsfähigkeit will, muss die Verhältnisse bearbeiten, nicht nur die Befindlichkeiten kommentieren.

Sessions auf der #ZPNord

Genau deshalb lohnt der Blick auf die Zukunft Personal Nord am 25. und 26. März in Hamburg. Dort lässt sich lesen, ob aus der Einsicht nun tatsächlich ein Markt der Wirkung wird. Mehrere Sessions greifen das auf, was Scamperle systemisch angelegt hat. Wenn Robin Freitag über „Digitale Dauerablenkung: Wie wir Fokus und mentale Gesundheit schützen“ spricht, wird die Reizüberflutung des Arbeitsalltags konkret. Wenn Barbara Gerhards „Arbeiten ohne Ärger und Stress“ thematisiert, dann geht es um jene emotionale Entzündung, die in überlasteten Systemen fast zwangsläufig entsteht. Wenn OpenUp erklärt, mentale Gesundheit sei kein Feelgood-Thema, sondern Business-Faktor, dann wird ausgesprochen, was viele Unternehmen noch immer scheuen: psychische Stabilität ist kein Benefit, sondern Produktivitäts-, Bindungs- und Kostenfrage.

Besonders aufschlussreich ist, dass Hamburg die Debatte nicht bei der inneren Verfassung stehen lässt. Vorträge zu gesunder Führung, zu Burnout und Stress als Systemproblemen, zu Wirksamkeitsmessung im BGM, zu Kostenfallen im Gesundheitsbudget und zum Schritt „vom Werttreiber zum Business Case“ zeigen, dass sich die Diskussion verschiebt: weg vom gut Gemeinten, hin zum steuerbaren, evaluierbaren, verantwortlichen Handeln. Genau dort beginnt Seriosität. Gesundheitspolitik im Unternehmen braucht nicht mehr Rhetorik, sondern mehr Evidenz, mehr Führungsfähigkeit und mehr Ordnung im Alltag.

Und doch gehört noch etwas anderes dazu: der Mensch als Ganzes. Auch das spiegelt das Hamburger Programm. Bewegung als Hebel mentaler Gesundheit, Schlaf als Schlüssel zur Regeneration, personalisierte Gesundheitsdaten, Firmenfitness, Lernräume, Kulturfragen, Inklusion. Das ist dann schlüssig, wenn es nicht in eine neue Maßnahmensammlung zerfällt. Der entscheidende Punkt bleibt: Starke Teams entstehen nicht durch Einzelaktionen, sondern durch Systeme, die den Menschen nicht verbrauchen, sondern tragen.

Pivi Scamperles Session gibt dafür den richtigen Takt vor. Nicht erst reden, bis alles geregelt ist. Nicht beschwichtigen, wo Klarheit nötig wäre. Nicht individualisieren, was strukturell verursacht wird. Gesundheit im Unternehmen beginnt dort, wo Arbeit wieder atmen kann: in klaren Regeln, in vernünftigen Rhythmen, in psychologischer Sicherheit, in guter Führung. Hamburg kann daraus eine Messebotschaft machen. Oder mehr noch: eine überfällige betriebliche Wirklichkeit.

Siehe auch:

https://www.youtube.com/live/IOeF0T_6phI?si=PTMJtQtP3Fcu6yYE

Terminübersicht ZP Nord – Gesundheit & mentale Gesundheit

25. März 2026
10:00–10:30 „Mentale Gesundheit ist kein Feelgood-Thema – sie ist ein Business-Faktor“
11:10–11:30 „Gesunde Führung: Warum Burnout und Stress Systemprobleme sind“
11:40–12:20 „Gesundheitsförderung nicht nur gut gemeint, sondern nachweislich wirksam“
12:00–12:20 „Betriebliche Gesundheitsförderung neu denken … Brustkrebsfrüherkennung“
12:15–12:35 „BIO AGE – Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor“
12:50–13:10 „Schlaf als Schlüssel zur Longevity“
16:00–16:30 „Ausgebucht statt abgesagt: Wie ihr die Nutzungsrate eurer Mental-Health-Angebote erhöht“
16:50–17:10 „Mental Health & Wellbeing als Führungsaufgabe“ pdf ZP Nord Geundheit

26. März 2026
10:00–10:30 „Vom Werttreiber zum Business Case“
10:20–10:45 „Ihr Unternehmen verbrennt Geld: Die Kostenfalle im Gesundheitsbudget“
10:25–10:35 „Personalisierte Gesundheitsempfehlungen als datenbasiertes Tool“
10:40–11:10 „Arbeiten ohne Ärger und Stress“
11:35–12:15 „Leistungsfördernde Unternehmenskultur und gesund bleiben“
11:40–12:05 „Employer Branding trifft Gesundheit“
12:00–12:30 „Digitale Dauerablenkung: Wie wir Fokus und mentale Gesundheit schützen“
12:50–13:15 „Unsichtbare Krise: Wie mentale Belastung ganze Firmen lahmlegt“
13:15–13:35 „Betriebliche Gesundheitsförderung neu denken … Brustkrebsfrüherkennung“
14:05–14:25 „Gesunde Führung: Warum Burnout und Stress Systemprobleme sind“
14:40–15:10 „Secure Work. Strong People – Das Live-Finale“
14:50–15:15 „Fit im Kopf, stark im Job“

Was Pivi Scamperle in der #ZPNachgefragtWeek beschreibt, ist keine neue Mode, kein weiches Thema für schöne Sonntagsreden, kein schmückendes Beiwerk des Employer Branding. Es ist ein Befund. Mentale Gesundheit scheitert in Organisationen selten am Wissen. Sie scheitert am Alltag: an Tempo, Dauerveränderung, Informationsflut, hybrider Vereinzelung und an einer Führung, die oft Gutes will, […]
https://ichsagmal.com/die-erschoepfte-organisation-mentale-gesundheit-ist-keine-privatangelegenheit-der-mitarbeitenden-sie-ist-die-kreislaufstoerung-moderner-arbeit-zpnord-zpnachgefragtweek/ https://wp.me/p880Y-inC #ZPNachgefragtWeek #ZPNord

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Die erschöpfte Organisation: Mentale Gesundheit ist keine Privatangelegenheit der Mitarbeitenden – Sie ist die Kreislaufstörung moderner Arbeit #ZPNord #ZPNachgefragtWeek

Was Pivi Scamperle in der #ZPNachgefragtWeek beschreibt, ist keine neue Mode, kein weiches Thema für schöne Sonntagsreden, kein schmückendes Beiwerk des Employer Branding. Es ist ein Befund. Mentale Gesundheit scheitert in Organisationen selten am Wissen. Sie scheitert am Alltag: an Tempo, Dauerveränderung, Informationsflut, hybrider Vereinzelung und an einer Führung, die oft Gutes will, aber zu wenig in wirksame Praxis übersetzt. Ihre Session „Von Insight zu Impact: Moving Leadership – mentale Gesundheit im Alltag wirklich umsetzen“ war deshalb so relevant, weil sie den Blick weg vom Appell und hin zur konkreten Arbeitswirklichkeit lenkt. Das Format: 45 Minuten, Barcamp-Länge. Das Thema aber reicht tief in die Anatomie der modernen Organisation hinein.

https://www.youtube.com/live/hcEoC6kQ9nU?si=FuARTnugVLB1kEGQ

Die Krankheit sitzt nicht im Menschen allein, sondern im Takt der Arbeit

Wir reden in Deutschland noch immer zu oft so, als sei psychische Belastung vor allem ein individuelles Problem. Dann soll der einzelne achtsamer werden, resilienter, gelassener, digital kompetenter. Das greift zu kurz. Denn ein Mensch kann nicht dauerhaft gesund bleiben, wenn das System, in dem er arbeitet, krankmachende Rhythmen erzeugt. Wer ständig zwischen Kanälen springt, auf Signale reagiert, Kontexte wechselt, in Meetings sitzt und zugleich lernen soll, mit immer neuen Werkzeugen umzugehen, dessen Nervensystem lebt nicht mehr in Spannung, sondern in Alarm. Genau diese Lage beschreibt Scamperle: eine hybride Wissensarbeit mit hoher Besprechungsdichte, parallelen Kommunikationskanälen und unsichtbarem Dauerstress, auf die sich nun noch der Druck der KI-Transformation legt.

Damit verändert sich auch der gesundheitspolitische Blick. Mentale Gesundheit ist dann kein Randthema des betrieblichen Wohlbefindens mehr, sondern eine Frage von Arbeitsgestaltung, Prävention und Führungskultur. Scamperle erinnert daran, dass psychische Erkrankungen bereits einen erheblichen Anteil am Krankheitsgeschehen ausmachen und mit langen Ausfallzeiten verbunden sind. Wer das im Unternehmen noch immer als persönliche Schwäche oder private Baustelle missversteht, verwechselt Ursache und Symptom. Nicht der Mensch allein ist erschöpft. Erschöpft ist oft die Logik, nach der gearbeitet wird.

Führung beginnt nicht beim Motivationsspruch, sondern bei Klarheit

Der stärkste Gedanke dieser Session liegt in ihrer Nüchternheit. Scamperle setzt nicht auf Strohfeuer-Programme, nicht auf einmalige Kampagnen und nicht auf jene ritualisierte Empathie, die im Ernstfall folgenlos bleibt. Sie spricht von Micro-Interventionen, von Echtzeit-Feedback, Team-Agreements, Priorisierung, Lern-Check-ins und Gesprächsformaten, die Belastung früh sichtbar machen. Das klingt klein. In Wahrheit ist es groß. Denn Gesundheit entsteht im Betrieb selten durch das spektakuläre Angebot, sondern durch die tägliche Entlastung an den entscheidenden Stellen: bei Rollen, Regeln, Ruhezeiten, Übergaben, Zuständigkeiten und Erwartungen.

Hier liegt auch der eigentliche Führungsauftrag. Führung heißt in solchen Zeiten nicht, noch mehr Druck sprachlich freundlich zu verpacken. Führung heißt, Orientierung zu geben. Was ist wirklich wichtig? Was ist Experiment und was Standard? Welche Reaktionsgeschwindigkeit wird erwartet, welche gerade nicht? Wo darf gelernt, gefragt, gezweifelt, auch einmal nicht gewusst werden? Psychologische Sicherheit ist in diesem Zusammenhang kein Modewort. Sie ist eine Voraussetzung dafür, dass Menschen in Unsicherheit nicht verstummen, sondern handlungsfähig bleiben. Scamperle beschreibt sie folgerichtig als gelebte Alltagshaltung: Fragen stellen, Fehler ansprechen, Zweifel äußern, ohne Bloßstellung und ohne Angst vor Abwertung.

Man könnte auch sagen: Eine gesunde Organisation braucht einen ruhigen Puls. Sie braucht Phasen der Konzentration, der Reflexion, der Regeneration. Sie braucht nicht nur Aktivität, sondern Takt. Wer rund um die Uhr sendet, fordert, triggert und beschleunigt, darf sich über Erschöpfung nicht wundern. Der Körper meldet sich, der Schlaf leidet, die Konzentration sinkt, die Reizbarkeit wächst. Und irgendwann verlässt die Leistung den Raum, lange bevor die Person es tut.

KI ist nicht nur Werkzeug, sondern ein Stresstest für Kultur

Besonders klug ist an Scamperles Analyse, dass sie die KI-Frage nicht technisch verengt. Sie sagt ausdrücklich, sie sei keine KI-Expertin. Und gerade deshalb trifft sie den Kern. Denn die Belastung durch KI entsteht in Organisationen derzeit weniger durch den Algorithmus als durch die Art seiner Einführung. Lernstress, FOMO, Jobangst, Kompetenzzweifel, Autonomieverlust, Werkzeugchaos: Das alles sind keine Nebengeräusche, sondern psychische Realitäten in Teams. Wer neue Systeme einführt, ohne Transparenz, Kompetenzaufbau und Mitgestaltung zu organisieren, produziert nicht Fortschritt, sondern Verunsicherung.

Die Antwort darauf ist bemerkenswert pragmatisch. Scamperle empfiehlt keine große Wartehaltung, bis irgendwann die perfekte Governance von oben vorliegt. Sie empfiehlt, im Team jetzt Regeln zu schaffen: Was darf KI? Was darf sie nicht? Wo braucht es Review? Wo gilt Rot, Gelb, Grün? Ihre Beispiele sind bestechend einfach: KI für Entwürfe, Zusammenfassungen und Routinen ja; sensible Kommunikation nur mit Rücksprache; Personalentscheidungen, Gesundheitsdaten und sicherheitskritische Anwendungen tabu. Das ist keine Kleinigkeit. Das ist Gesundheits- und Führungsprävention in übersetzbarer Form. Halt entsteht nicht durch Abstraktion, sondern durch konkrete Vereinbarung.

HR muss vom Verwalten ins Begleiten kommen

Auch HR kommt in diesem Bild eine andere Rolle zu. Nicht mehr Content verwalten, Systeme administrieren, Maßnahmen addieren. Sondern moderieren, klären, befähigen, entlasten. Scamperle beschreibt HR als Instanz, die Verantwortlichkeiten zwischen Team, Führungskraft und Organisation neu sortieren, Gesprächsleitfäden entwickeln, kollegiale Fallberatung ermöglichen und Prozesse von Leistungsbeurteilung bis Rückkehrgespräch neu denken kann. Das ist richtig. Denn mentale Gesundheit wird nicht dadurch wirksam, dass man sie moralisch aufwertet. Sie wird wirksam, wenn sie in Prozesse übersetzt wird.

Darin steckt ein grundlegender gesundheitspolitischer Satz: Prävention ist kein Plakat, sondern Strukturarbeit. Wer weniger Fehlzeiten, mehr Bindung und eine belastbare Leistungsfähigkeit will, muss die Verhältnisse bearbeiten, nicht nur die Befindlichkeiten kommentieren.

Sessions auf der #ZPNord

Genau deshalb lohnt der Blick auf die Zukunft Personal Nord am 25. und 26. März in Hamburg. Dort lässt sich lesen, ob aus der Einsicht nun tatsächlich ein Markt der Wirkung wird. Mehrere Sessions greifen das auf, was Scamperle systemisch angelegt hat. Wenn Robin Freitag über „Digitale Dauerablenkung: Wie wir Fokus und mentale Gesundheit schützen“ spricht, wird die Reizüberflutung des Arbeitsalltags konkret. Wenn Barbara Gerhards „Arbeiten ohne Ärger und Stress“ thematisiert, dann geht es um jene emotionale Entzündung, die in überlasteten Systemen fast zwangsläufig entsteht. Wenn OpenUp erklärt, mentale Gesundheit sei kein Feelgood-Thema, sondern Business-Faktor, dann wird ausgesprochen, was viele Unternehmen noch immer scheuen: psychische Stabilität ist kein Benefit, sondern Produktivitäts-, Bindungs- und Kostenfrage.

Besonders aufschlussreich ist, dass Hamburg die Debatte nicht bei der inneren Verfassung stehen lässt. Vorträge zu gesunder Führung, zu Burnout und Stress als Systemproblemen, zu Wirksamkeitsmessung im BGM, zu Kostenfallen im Gesundheitsbudget und zum Schritt „vom Werttreiber zum Business Case“ zeigen, dass sich die Diskussion verschiebt: weg vom gut Gemeinten, hin zum steuerbaren, evaluierbaren, verantwortlichen Handeln. Genau dort beginnt Seriosität. Gesundheitspolitik im Unternehmen braucht nicht mehr Rhetorik, sondern mehr Evidenz, mehr Führungsfähigkeit und mehr Ordnung im Alltag.

Und doch gehört noch etwas anderes dazu: der Mensch als Ganzes. Auch das spiegelt das Hamburger Programm. Bewegung als Hebel mentaler Gesundheit, Schlaf als Schlüssel zur Regeneration, personalisierte Gesundheitsdaten, Firmenfitness, Lernräume, Kulturfragen, Inklusion. Das ist dann schlüssig, wenn es nicht in eine neue Maßnahmensammlung zerfällt. Der entscheidende Punkt bleibt: Starke Teams entstehen nicht durch Einzelaktionen, sondern durch Systeme, die den Menschen nicht verbrauchen, sondern tragen.

Pivi Scamperles Session gibt dafür den richtigen Takt vor. Nicht erst reden, bis alles geregelt ist. Nicht beschwichtigen, wo Klarheit nötig wäre. Nicht individualisieren, was strukturell verursacht wird. Gesundheit im Unternehmen beginnt dort, wo Arbeit wieder atmen kann: in klaren Regeln, in vernünftigen Rhythmen, in psychologischer Sicherheit, in guter Führung. Hamburg kann daraus eine Messebotschaft machen. Oder mehr noch: eine überfällige betriebliche Wirklichkeit.

Siehe auch:

https://www.youtube.com/live/IOeF0T_6phI?si=PTMJtQtP3Fcu6yYE

Terminübersicht ZP Nord – Gesundheit & mentale Gesundheit

25. März 2026
10:00–10:30 „Mentale Gesundheit ist kein Feelgood-Thema – sie ist ein Business-Faktor“
11:10–11:30 „Gesunde Führung: Warum Burnout und Stress Systemprobleme sind“
11:40–12:20 „Gesundheitsförderung nicht nur gut gemeint, sondern nachweislich wirksam“
12:00–12:20 „Betriebliche Gesundheitsförderung neu denken … Brustkrebsfrüherkennung“
12:15–12:35 „BIO AGE – Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor“
12:50–13:10 „Schlaf als Schlüssel zur Longevity“
16:00–16:30 „Ausgebucht statt abgesagt: Wie ihr die Nutzungsrate eurer Mental-Health-Angebote erhöht“
16:50–17:10 „Mental Health & Wellbeing als Führungsaufgabe“ pdf ZP Nord Geundheit

26. März 2026
10:00–10:30 „Vom Werttreiber zum Business Case“
10:20–10:45 „Ihr Unternehmen verbrennt Geld: Die Kostenfalle im Gesundheitsbudget“
10:25–10:35 „Personalisierte Gesundheitsempfehlungen als datenbasiertes Tool“
10:40–11:10 „Arbeiten ohne Ärger und Stress“
11:35–12:15 „Leistungsfördernde Unternehmenskultur und gesund bleiben“
11:40–12:05 „Employer Branding trifft Gesundheit“
12:00–12:30 „Digitale Dauerablenkung: Wie wir Fokus und mentale Gesundheit schützen“
12:50–13:15 „Unsichtbare Krise: Wie mentale Belastung ganze Firmen lahmlegt“
13:15–13:35 „Betriebliche Gesundheitsförderung neu denken … Brustkrebsfrüherkennung“
14:05–14:25 „Gesunde Führung: Warum Burnout und Stress Systemprobleme sind“
14:40–15:10 „Secure Work. Strong People – Das Live-Finale“
14:50–15:15 „Fit im Kopf, stark im Job“

Was Pivi Scamperle in der #ZPNachgefragtWeek beschreibt, ist keine neue Mode, kein weiches Thema für schöne Sonntagsreden, kein schmückendes Beiwerk des Employer Branding. Es ist ein Befund. Mentale Gesundheit scheitert in Organisationen selten am Wissen. Sie scheitert am Alltag: an Tempo, Dauerveränderung, Informationsflut, hybrider Vereinzelung und an einer Führung, die oft Gutes will, […]
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